Empresas públicas sumaron más de S/12.000 mlls. de resultado negativo

Evolución. La cifra corresponde a la suma de resultados económicos de la última década. Sedapal y Petro-Perú son las que han tenido, en promedio, más de un gerente general por año durante el mismo período.

Instituto Peruano de Economía (IPE)
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En las últimas semanas se reportaron graves deficiencias de los aeropuertos que administra Córpac, drásticas medidas de austeridad del nuevo directorio de Petro-Perú, potenciales incrementos en las tarifas de agua para absorber las ineficiencias de gestión de las empresas proveedoras de agua y saneamiento (EPS) y el reconocimiento de la presidenta ejecutiva de Essalud de que estarían quebrados de ser una empresa privada. Así, el bajo desempeño de las empresas y organismos públicos en el Perú se mantiene al centro del debate público.

Estado empresario

Durante la década de 1980, los resultados económicos de las empresas estatales alcanzaron pérdidas de hasta 5% del PBI. Aunque no se han vuelto a registrar pérdidas de tal magnitud, Petro-Perú viene reportando resultados económicos negativos desde el 2013, acumulando casi S/19.000 millones hasta el 2023, monto equivalente a 2,5% del PBI.

En contraste, durante el mismo período (2013-2023), Electroperú y las empresas regionales de electricidad obtuvieron resultados económicos positivos de cerca de S/7.000 millones (0,9% del PBI). Esto se explicaría por un gobierno corporativo más estable, lo cual facilita la continuidad de políticas de largo plazo. Por ejemplo, Electroperú y Distriluz tuvieron solo tres gerentes generales –cada una– desde el 2016, mientras que Petro-Perú tuvo 14.

Gestión privada

Un ejemplo exitoso de gestión privada de los servicios de agua y saneamiento es la empresa Aguas Andinas, que opera en Santiago de Chile. Esta brinda servicios al 100% de la población de Santiago con una continuidad en la provisión del servicio significativamente superior a la de Sedapal. Asimismo, registra una menor incidencia de roturas en su red de agua. Utilizando información de los estados financieros de ambas empresas al 2022, Aguas Andinas habría logrado estos resultados con un costo operativo por conexión 26% menor que el de Sedapal.

La competitividad del transporte aéreo también se vería beneficiada bajo un modelo de gestión privada. El segundo aeropuerto en importancia en el país y el más grande gestionado por la empresa estatal Córpac es el de Cusco, que movilizó 3 millones de pasajeros en el 2023.

Según el último ránking mundial de aeropuertos realizado por la empresa Skytrax, el aeropuerto de Cusco recibió un puntaje de dos estrellas de cinco posibles, lo que lo posiciona por fuera de los primeros 10 puestos del ránking en América del Sur. Otros aeropuertos, que también son segundos en importancia en su país, pero son operados por privados, como Guayaquil y Medellín, recibieron 4 y 3 estrellas, respectivamente, ocupando el segundo y tercer puesto. Así, el aeropuerto de Cusco queda significativamente rezagado en indicadores relacionados a la comodidad y la calidad de las instalaciones.

Por su parte, si bien las contribuciones de los empleadores de los trabajadores formales a Essalud, ajustadas por inflación, han crecido 2,4 veces entre el 2005 y 2023 –superando los S/14.000 millones–, el rendimiento hora-médico (número de consultas por hora efectiva) se ubica lejos de su máximo del 2011. A partir de dicho año se suspendieron los incentivos a médicos basados en productividad y se eliminaron progresivamente, para pasar a un esquema de bonos desvinculado del logro de metas. Frente a esta situación, el éxito de iniciativas privadas como Farmacia Vecina y Padomi Delivery, así como de hospitales concesionados, son alternativas que deberían dejar de ser la excepción.

Lejos de más aventuras empresariales, urge un Estado que priorice sus intervenciones, sea eficiente en su gasto y aproveche la experiencia y especialización del sector privado en beneficio de la ciudadanía. Del mismo modo, fortalecer la gobernanza, impulsar la transparencia y asegurar que las empresas y organismos públicos cumplan con los mismos niveles de servicio que se exige a los prestadores privados.

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PERÚ/ Análisis

Incore 2024: Lima dejó de ser la región más competitiva del país

Tasa de victimización de hechos delictivos en la capital alcanzó su peor cifra en 9 años y satisfacción de la ciudadanía con respecto a sus autoridades es una de las cuatro peores entre las 25 regiones.

 

Incore 2024: Lima dejó de ser la región más competitiva del país

Instituto Peruano de Economía (IPE)

Por duodécimo año consecutivo, el IPE presenta el Índice de Competitividad Regional – Incore, herramienta que mide la competitividad de las 25 regiones del Perú a partir del análisis de 40 indicadores de fuentes oficiales, agrupados en seis pilares: Entorno Económico, Infraestructura, Salud, Educación, Laboral e Instituciones. En la edición 2024, cinco regiones mejoraron un puesto, tres descendieron una posición y solo Tumbes retrocedió tres puestos, del 8 al 11, éste último ante un deterioro en todos los pilares evaluados.

Lima, más gris

Por primera vez desde la publicación del Incore, Lima (Metropolitana y Callao) deja de ser la región más competitiva del país, explicado por su notable deterioro en el pilar Instituciones. Ello se debe principalmente al retroceso de 10 posiciones, del puesto 12 al 22, en el indicador de la satisfacción de la ciudadanía con las gestiones de la Municipalidad Metropolitana de Lima y el Gobierno Regional del Callao. En particular, con cifras al 2023, solo el 15,3% de adultos en Lima Metropolitana consideraron que su alcalde tuvo una gestión buena o muy buena, la mitad de lo obtenido en el 2019 (28,2%), año de inicio del anterior periodo municipal. Solo en Huancavelica (15,2%), Lambayeque (11,1%) y Tumbes (9,2%), el nivel de satisfacción fue menor que en la capital.

Índice de Competitividad Regional del IPE y sus principales resultados. (Fuente: IPE / Infografía: Mariela Valdez Y Raúl Rodríguez)
Índice de Competitividad Regional del IPE y sus principales resultados. (Fuente: IPE / Infografía: Mariela Valdez Y Raúl Rodríguez)

El retroceso de Lima también se explica por la mayor inseguridad ciudadana. La tasa de victimización por hechos delictivos se incrementó de 26,2% a 32,2% en el último año, con lo que superó sus niveles prepandemia (30,7%) y alcanzó su peor cifra en nueve años. Este incremento es mayor que en regiones como Cusco, Tacna y Junín, que presentaban una mayor tasa de victimización en la edición previa del Incore. Como resultado, Lima retrocedió del puesto 21 al 24 en este indicador. Este deterioro también se refleja en la incidencia de delitos con armas de fuego, que afecta al 16,3% de la población de la ciudad, por encima del 12,7% a nivel nacional. En particular, Lima Sur registra la tasa más alta (21,7%), similar al año anterior, mientras que Lima Este experimentó el mayor incremento anual, de 13,2% a 16,8%.

Avances y brechas pendientes

Con el retroceso de Lima, Moquegua se posiciona por primera vez como la región más competitiva. Esta región ocupa el primer lugar en los pilares Entorno Económico, Instituciones y Educación, y se ubica entre los tres primeros lugares en 22 de los 40 indicadores evaluados. Además, junto con Arequipa, Moquegua registró mejoras significativas en la ejecución de su inversión pública y la aprobación de la gestión del gobierno regional.

No obstante, aún persisten importantes brechas, incluso entre las regiones más competitivas. Por ejemplo, pese a que Moquegua lidera el índice general, también es la segunda peor región en el indicador de brecha de género por ingresos laborales: los hombres ganan 37,0% más que las mujeres, una diferencia mayor que la del promedio nacional (28,2%).

Asimismo, persisten desigualdades a nivel provincial y distrital. Por ejemplo, Ica presenta el segundo mayor acceso a servicios básicos —luz, agua y desagüe— en sus colegios (75,7%), casi el doble que el promedio nacional (39,1%). Sin embargo, estas cifras ocultan algunas disparidades a nivel distrital. Si bien en el distrito de Marcona, de importante actividad minera y portuaria, más del 90% de los colegios cuentan con acceso completo a estos servicios, en el distrito de Yauca del Rosario (provincia de Ica) y en los distritos en la sierra de la provincia de Chincha, los niveles de cobertura se ubican por debajo del 25%.

Ruta regional

Mejorar la competitividad regional es clave para elevar la productividad y la calidad de vida de sus habitantes. El Incore permite analizar los avances y brechas en la competitividad de cada región e identificar las áreas que requieren mayor atención, así como la implementación de políticas públicas más efectivas. El Perú ya cuenta con un Plan Nacional de Competitividad y Productividad, aprobado en 2019, pero con escaso avance. Del mismo modo, dispone de varios planes regionales de desarrollo concertado. Corresponde entonces conformar equipos técnicos adecuados, vincular las acciones principales de estos planes a presupuesto y asegurarse de su ejecución.

El informe completo y las herramientas interactivas están disponibles en incoreperu.pe, donde puede acceder a información detallada de todas las ediciones del Incore.

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  1. El análisis sobre las empresas públicas con resultados negativos y la pérdida de competitividad de Lima como región más destacada en el Perú refleja preocupaciones sobre la eficiencia y gestión en el sector público y los desafíos económicos en la capital. Las empresas públicas con desempeño deficiente pueden indicar problemas estructurales, que afectan no solo sus operaciones, sino también la economía en general. Además, que Lima haya dejado de ser la región más competitiva sugiere un cambio en el panorama económico del país, donde otras regiones están ganando terreno. Esto podría estar vinculado a un crecimiento más equilibrado a nivel nacional, pero también podría señalar la necesidad de fortalecer la infraestructura y políticas en la capital para recuperar su liderazgo en competitividad.

  2. Cifras alarmantes, donde empresas públicas sumaron más de S/12.000 mlls. de resultado negativo
    Evolución, nos indican que esto corresponde a la suma de resultados económicos de la última década. Sedapal y Petro-Perú son las que han tenido, en promedio, más de un gerente general por año durante el mismo período. Tambien nos narra que en las últimas semanas se reportaron graves deficiencias de los aeropuertos que administra Córpac, drásticas medidas de austeridad del nuevo directorio de Petro-Perú, potenciales incrementos en las tarifas de agua para absorber las ineficiencias de gestión de las empresas proveedoras de agua y saneamiento (EPS) y el reconocimiento de la presidenta ejecutiva de Essalud de que estarían quebrados de ser una empresa privada. Así, el bajo desempeño de las empresas y organismos públicos en el Perú se mantiene al centro del debate público actualmente.

  3. El análisis sobre las empresas públicas en Perú destaca serios problemas de gestión y gobernanza que han llevado a resultados negativos significativos. La alta rotación de gerentes y la falta de estabilidad en empresas como Petro-Perú y Sedapal han afectado su desempeño, contrastando con el éxito de otras como Electroperú. Los ejemplos internacionales, como el de Aguas Andinas, muestran que la gestión privada puede mejorar la eficiencia y calidad de servicios como agua y transporte aéreo.

    La situación subraya la necesidad de una revisión profunda en el modelo de gestión pública en Perú, priorizando la eficiencia, transparencia y posiblemente la colaboración con el sector privado para optimizar los servicios esenciales.

  4. El artículo resalta cómo el cambio climático y la expansión urbana están impactando los recursos hídricos en las áreas rurales del Perú. Enfatiza la urgencia de implementar políticas que fomenten una gestión del agua sostenible, que equilibre el desarrollo agrícola con la conservación ambiental. Además, subraya la importancia de la innovación tecnológica y la educación para enfrentar estos desafíos y garantizar un futuro sostenible para las comunidades rurales.

  5. El articulo destaca las grandes pérdidas económicas de las empresas públicas peruanas, como Petro-Perú y Sedapal, en la última década, atribuibles a problemas de gobernanza e ineficiencia. Se contrasta su desempeño con ejemplos exitosos de gestión privada, como Aguas Andinas y aeropuertos concesionados, que operan con mayor eficacia y costos menores. Además, se menciona la pérdida de competitividad de Lima por inseguridad y mala gestión institucional, mientras que otras regiones, como Moquegua, mejoran, aunque persisten desigualdades internas.

  6. Este artículo analiza el desempeño de las empresas públicas en Perú y su impacto en la competitividad regional. Destaca que Lima ha dejado de ser la región más competitiva debido al bajo desempeño de empresas públicas como Sedapal y Petro-Perú, la alta tasa de victimización por hechos delictivos y la baja satisfacción ciudadana con las autoridades.
    El artículo también menciona que otras regiones como Moquegua han mejorado significativamente en la ejecución de su inversión pública y la aprobación de la gestión del gobierno regional. Considero que este artículo es una valiosa fuente de información para comprender los desafíos que enfrenta Perú para mejorar la competitividad de sus regiones y la calidad de vida de sus habitantes.

  7. El artículo destaca cómo el cambio climático y el crecimiento urbano están afectando los recursos hídricos en las zonas rurales del Perú. Se enfoca en la necesidad de políticas que promuevan una gestión sostenible del agua, considerando tanto el desarrollo agrícola como la conservación ambiental. También subraya la importancia de la innovación tecnológica y la educación para mitigar estos efectos y asegurar un futuro sostenible para las comunidades rurales.

  8. El «estado empresario» en el Perú ha sido históricamente un terreno de desafíos, pero la situación actual sugiere que no solo es cuestión de mala gestión, sino de un modelo que necesita ser reevaluado de manera radical. Petro-Perú, con sus persistentes pérdidas desde 2013, no es simplemente una empresa mal administrada; es un síntoma de un sistema que, sin reformas estructurales, está destinado a fracasar. La inestabilidad en el liderazgo de estas entidades, con múltiples gerentes en períodos cortos, refleja la falta de continuidad y visión a largo plazo que es esencial para la gestión eficiente. El contraste entre las empresas públicas peruanas y modelos de gestión privada exitosa, como Aguas Andinas en Chile o los aeropuertos gestionados por operadores privados en Guayaquil y Medellín, no solo resalta diferencias en eficiencia operativa, sino que cuestiona la viabilidad de que el Estado continúe gestionando directamente estos servicios. En lugar de intentar remediar fallas de manera aislada, se podría considerar una mayor apertura al capital privado, bajo marcos regulatorios estrictos que garanticen el interés público.

  9. Un artículo que nos muestra la gran problemática por la que atraviesa el Perú y su gestión pública. Empresas como Petroperú y Sedapal son un ejemplo de ello, estas empresas han tenido en su gerencia en un periodo menor a una década a más de 10 gerentes y directores. Aspecto que se ha visto reflejado en sus resultados económicos, caso contrario a las empresas que actualmente se encuentran manejando o teniendo una gestión privada, con una gerencia mucho más sólida; en estas empresas se refleja la buena gestión con los resultados positivos y cada vez mejores; varias de estas empresas con gestión privada se ubican en las otras regiones del Perú. Nos habal también de como Lima ha bajado en el ranking de competitividad, y esto se debe principalmente a la insatisfacción de la población con la mala gestión que se está realizando, no solo eso, el alto nivel delincuencial, la ineficiencia de las instituciones, etc. Realmente es algo preocupante, que, siendo la capital, a la que se supone que se evocan la mayoría de los esfuerzos, porque de cierta forma es la “imagen” que puede brindar Perú al mundo, se halla perdido tanto el nivel frente a las otras regiones del país. La corrupción está carcomiendo las instituciones del estado, y al parecer no hay modo de frenarlo; lastimosamente este es el caso de muchas instituciones públicas, en donde se está velando por os intereses propias más que por los del pueblo.

  10. El artículo trata sobre el deterioro de las empresas públicas en Perú, destacando sus resultados negativos y la pérdida de competitividad de Lima como región líder. Reflexionar sobre este artículo nos lleva a considerar la importancia de la gestión eficiente y transparente en las empresas públicas. Además, resalta la necesidad de políticas públicas efectivas que promuevan la competitividad regional. La situación descrita invita a repensar estrategias de desarrollo y a fomentar una administración más responsable y orientada a resultados en el sector público.

  11. El artículo expone la preocupante situación financiera de las empresas públicas peruanas, que han acumulado pérdidas superiores a S/12,000 millones en la última década. Mientras Petro-Perú y Sedapal enfrentan serias deficiencias en gestión y gobernanza, con múltiples cambios de gerentes y resultados negativos, otras empresas como Electroperú han mostrado mejores resultados gracias a una administración más estable. Las deficiencias en la gestión pública afectan gravemente la calidad y eficiencia de servicios esenciales como agua y transporte aéreo. Este contexto subraya la necesidad urgente de mejorar la gobernanza, la transparencia y considerar alternativas de gestión para optimizar el rendimiento de estas entidades.

  12. Los resultados presentados sobre las empresas públicas en Perú y la caída en la competitividad de Lima reflejan desafíos significativos en la gestión estatal y regional. La acumulación de pérdidas en empresas como Petro-Perú y las deficiencias en la satisfacción ciudadana con las autoridades locales destacan la urgencia de mejorar la eficiencia y la transparencia en la administración pública. Asimismo, la inseguridad ciudadana y el retroceso en indicadores clave en Lima subrayan la necesidad de políticas efectivas para abordar estos problemas. Estos hallazgos resaltan la importancia de fortalecer la gobernanza, impulsar la colaboración público-privada y promover la inversión en infraestructura para impulsar el desarrollo regional y nacional.

  13. El informe sobre las empresas públicas en Perú revela una situación alarmante: en la última década, estas empresas acumularon pérdidas que superan los 12,000 millones de soles, lo que subraya una profunda crisis en la gestión pública. Empresas emblemáticas como Sedapal y Petro-Perú, por ejemplo, han demostrado una inestabilidad en su liderazgo, con más de un gerente general por año en promedio. Esta alta rotación es un claro indicador de la falta de continuidad en las políticas y de una gobernanza deficiente. En contraste, Electroperú y otras compañías con una gobernanza más estable han registrado resultados positivos.
    El informe también destaca la ineficiencia en el sector público comparada con la gestión privada, como la de Aguas Andinas en Chile, que ofrece un servicio de mejor calidad a menor costo. La situación de Essalud refleja problemas de rendimiento a pesar del aumento en contribuciones.
    La necesidad de reformar el rol del Estado como empresario es urgente. Se deben priorizar las intervenciones públicas y adoptar prácticas del sector privado para mejorar la eficiencia y transparencia en los servicios ofrecidos a la ciudadanía.

  14. A lo largo de el artículo podemos darnos cuenta de la crítica situación de las empresas públicas en el Perú, que han acumulado más de S/12,000 millones en resultados negativos en la última década, entre las más afectadas, Petroperú y Sedapal se caracterizan por una alta rotación gerencial, con más de un gerente general por año en promedio, lo que indica una gobernanza débil. Petroperú, por ejemplo, ha reportado pérdidas económicas desde 2013, acumulando casi S/19,000 millones hasta 2023. En contraste, empresas del sector eléctrico como Electroperú han logrado resultados económicos positivos, con aproximadamente S/7,000 millones en ganancias durante el mismo período, lo que se atribuye a una gobernanza más estable. En mi opinión, esta situación evidencia la necesidad urgente de mejorar la gobernanza y estabilidad en la gestión de las empresas públicas; además, la experiencia del sector privado podría servir como modelo para optimizar la operación y reducir las pérdidas de estas entidades.

  15. Este articulo nos habla sobre la situación de las empresas públicas en Perú, ya que el Instituto Peruano de Economía revela que Petro-Perú y Sedapal, han tenido resultados negativos en la última década debido a una gestión ineficiente y a la frecuente rotación de gerentes generales. En contraste, empresas estatales como Electroperú han tenido éxito gracias a una gestión estable y coherente.
    Es fundamental identificar las raíces de estos problemas y elaborar políticas públicas que impulsen la eficiencia, la innovación y un crecimiento económico sostenible.

  16. En Perú, la gestión deficiente de entidades estatales como Petro-Perú y las EPS, junto con la baja calidad de los aeropuertos públicos, destaca en el debate público. A diferencia de las empresas con gobernanza estable como Electroperú, que han obtenido resultados positivos, Sedapal enfrenta serios problemas operativos. El éxito de Aguas Andinas en Chile resalta la eficacia de la gestión privada en el sector de agua. Además, la situación de Essalud sugiere que modelos privados podrían ser más eficientes. Lima, que ha perdido su posición como la región más competitiva, enfrenta desafíos como la inseguridad y baja satisfacción ciudadana. Moquegua, ahora la región líder, muestra avances pero también desigualdades. La solución requiere mejorar la gobernanza, priorizar intervenciones efectivas y aprovechar las mejores prácticas del sector privado.

  17. El artículo destaca un aspecto fundamental para el desarrollo de una sociedad armoniosa y sostenible: la ética profesional y la responsabilidad ciudadana. En el mundo de hoy, donde las decisiones individuales y colectivas tienen un impacto global, estas cualidades son más relevantes que nunca. La ética profesional no solo se refiere al cumplimiento de las normas establecidas en un entorno laboral, sino también a la capacidad de los individuos para actuar con integridad, transparencia y compromiso con el bienestar común. Los líderes empresariales, por ejemplo, están llamados a promover prácticas sostenibles ya ser conscientes del impacto de sus decisiones en el medio ambiente y la comunidad. Asimismo, la responsabilidad ciudadana implica participar activamente en la sociedad, desde el voto informado hasta el involucramiento en actividades comunitarias que fomenten la solidaridad y la inclusión. En un mundo donde la desinformación y la polarización están en aumento, ser un buen ciudadano también implica cuestionar, educarse y abogar por el respeto mutuo y la diversidad.

  18. La situación financiera y operativa de las empresas públicas en Perú ha generado preocupaciones significativas debido a los resultados negativos acumulados en la última década. Estas empresas, que desempeñan roles cruciales en la economía del país, han enfrentado diversos desafíos que han impactado su eficiencia y sostenibilidad. Las empresas públicas han sumado más de S/12.000 millones en resultados negativos en la última década.
    Petro-Perú ha reportado pérdidas continuas desde 2013, acumulando casi S/19.000 millones, lo que representa el 2.5% del PBI del país.
    Es crucial mejorar la gobernanza y la estabilidad gerencial en las empresas públicas para asegurar una gestión eficiente. Se debe promover la transparencia y asegurar que las empresas públicas cumplan con los mismos estándares de servicio que se exigen a los proveedores privados. Aprovechar la experiencia y especialización del sector privado puede ser beneficioso para mejorar la eficiencia y calidad de los servicios públicos. la situación de las empresas públicas en Perú refleja la necesidad urgente de reformas que promuevan una gestión más eficiente y estable, fortaleciendo la gobernanza y aprovechando la experiencia del sector privado para beneficio de la ciudadanía.

  19. El artículo aborda un tema crucial en el mundo laboral actual, donde la diversidad se reconoce como un activo valioso para las organizaciones. El texto enfatiza que gestionar un equipo diverso no solo implica reconocer las diferencias culturales, étnicas, de género y de pensamiento, sino también aprovechar esas diferencias para fomentar la creatividad y la innovación.
    Una de las ideas más destacadas es la necesidad de crear un ambiente inclusivo, donde cada miembro del equipo se sienta valorado y tenga la oportunidad de contribuir. La inclusión no solo mejora la moral del equipo, sino que también impulsa el rendimiento al aprovechar la variedad de perspectivas y habilidades. El artículo sugiere que los líderes deben ser proactivos en establecer una cultura de respeto y entendimiento, lo que es esencial para mitigar posibles conflictos que puedan surgir de las diferencias.

  20. El artículo destaca los desafíos en la administración de empresas estatales en Perú, como Petro-Perú y Sedapal, que enfrentan grandes pérdidas y deficiencias operativas. La comparación con el sector privado muestra cómo la eficiencia mejora bajo gestión privada, con ejemplos como Aguas Andinas y aeropuertos privados. La gestión pública ineficaz afecta tanto económicamente como en la seguridad y satisfacción ciudadana, evidenciado por el aumento de la victimización en Lima. Mientras Petro-Perú sufre pérdidas, Electroperú ha tenido resultados positivos. La situación en Lima ha empeorado en competitividad debido a la inseguridad, mientras que Moquegua ha mejorado gracias a una mejor gestión.

  21. El artículo del Instituto Peruano de Economía sobre los resultados negativos acumulados por las empresas públicas en Perú en la última década revela una gestión ineficiente que ha llevado a pérdidas significativas. A pesar de los intentos de austeridad y medidas correctivas, compañías como Petro-Perú y Sedapal enfrentan serios desafíos debido a la rotación frecuente de gerentes generales y la falta de estabilidad en su gobernanza. Este panorama contrasta con el desempeño positivo de otras empresas estatales como Electroperú, que atribuyen su éxito a una gestión más estable y coherente. La reflexión crítica que surge es la necesidad urgente de reformar la gobernanza en las empresas públicas, priorizando la estabilidad y la continuidad en sus políticas de gestión. Además, el artículo subraya la ventaja de los modelos de gestión privada en términos de eficiencia y calidad del servicio, ejemplificado por el caso de Aguas Andinas en Chile. La situación plantea una disyuntiva crucial: reformar y fortalecer la gestión pública o considerar seriamente la privatización de ciertos servicios para mejorar su desempeño y sostenibilidad a largo plazo.

  22. El hecho de que empresas públicas presenten resultados negativos y que Lima haya dejado de ser la región más competitiva del Perú plantea un escenario complejo que merece un análisis profundo.
    En cuanto a las empresas públicas con resultados negativos, es fundamental identificar las causas subyacentes de esta situación, la situación de las empresas públicas con resultados negativos y la pérdida de competitividad de Lima son problemas complejos que requieren soluciones integrales. Es necesario abordar las causas subyacentes de estos problemas y diseñar políticas públicas que promuevan la eficiencia, la innovación y el crecimiento económico sostenible.

  23. Se presenta una crítica profunda sobre la gestión ineficiente de las empresas públicas en el Perú, destacando cómo estas entidades han acumulado más de S/12.000 millones en pérdidas en la última década. Se señalan ejemplos específicos como Sedapal y Petro-Perú, que han enfrentado problemas de gobernanza y una alta rotación de gerentes generales, lo que ha afectado su rendimiento. Además, se compara la gestión pública con casos exitosos de gestión privada, sugiriendo que el sector privado puede ofrecer mejores resultados en términos de eficiencia y calidad del servicio. La crítica enfatiza la necesidad de un Estado que priorice la eficiencia, la transparencia y la adecuada gobernanza, y que aprenda de las experiencias exitosas del sector privado para mejorar la competitividad y la calidad de vida de los ciudadanos.

  24. Me parece interesante el análisis del artículo sobre el desempeño económico de las empresas públicas en Perú. Es importante considerar las características específicas de cada empresa y sector antes de proponer soluciones generales. Es importante destacar el caso de éxito de Aguas Andinas, que demuestra que la gestión privada puede ser más eficiente que la pública

  25. Este artículo resalta los desafíos críticos en la administración de empresas estatales en el Perú, como Petro-Perú y Sedapal, que han acumulado pérdidas significativas y enfrentan serias deficiencias operativas. La comparación con el sector privado, especialmente en sectores como agua y transporte aéreo, demuestra cómo la eficiencia y calidad mejoran bajo gestión privada, como ilustrado por Aguas Andinas y aeropuertos privados en otros países. La ineficacia en la gestión pública no solo impacta económicamente, sino también en la seguridad y satisfacción ciudadana, como se observa en el aumento de la victimización en Lima. Este artículo subraya la necesidad urgente de reformas estructurales para mejorar la calidad de vida y la eficiencia gubernamental dentro del país.

  26. Durante la década de 1980, los resultados económicos de las empresas estatales alcanzaron pérdidas de hasta 5% del PBI. Aunque no se han vuelto a registrar pérdidas de tal magnitud, Petro-Perú viene reportando resultados económicos negativos desde el 2013, acumulando casi S/19.000 millones hasta el 2023, monto equivalente a 2,5% del PBI.

  27. En el artículo se presenta el Índice de Competitividad Regional (Incore) que evalúa la competitividad de las 25 regiones peruanas. Por primera vez, Lima (Metropolitana y Callao) ha perdido su posición como la región más competitiva debido a un notable deterioro en el pilar de Instituciones. La satisfacción ciudadana con las gestiones de la Municipalidad Metropolitana de Lima y el Gobierno Regional del Callao ha disminuido significativamente, y la tasa de victimización por delitos ha alcanzado su peor cifra en nueve años. Considero que este declive en la competitividad podría tener consecuencias económicas y sociales a largo plazo, ya que afecta la inversión, el desarrollo empresarial y la calidad de vida de los habitantes. Como perspectiva innovadora, es crucial que las autoridades en Lima enfoquen sus esfuerzos en mejorar la seguridad ciudadana y fortalecer las instituciones para recuperar su competitividad. Además, podrían explorar estrategias colaborativas con organizaciones privadas y la sociedad civil para impulsar la innovación y la eficiencia en la gestión pública.

  28. El Índice de Competitividad Regional (Incore) del IPE revela significativos avances y preocupantes retrocesos en diversas regiones del Perú, destacando el impacto de la inseguridad ciudadana en el desempeño de Lima. El aumento de la tasa de victimización y la incidencia de delitos con armas de fuego en Lima han llevado a un marcado descenso en su posición dentro del índice, subrayando la urgencia de abordar la inseguridad como un factor crítico para la competitividad. En contraste, Moquegua emerge como la región más competitiva, liderando en varios pilares clave, aunque aún enfrenta serias brechas de género en ingresos laborales. Estas disparidades reflejan la necesidad de enfoques más equilibrados y específicos en las políticas públicas para garantizar que el progreso sea inclusivo y sostenido en todas las regiones.

  29. En este análisis. Como resultado, Lima retrocedió del puesto 21 al 24 en este indicador. Este deterioro también se refleja en la incidencia de delitos con armas de fuego, que afecta al 16,3% de la población de la ciudad, por encima del 12,7% a nivel nacional. En particular, Lima Sur registra la tasa más alta (21,7%), similar al año anterior, mientras que Lima Este experimentó el mayor incremento anual, de 13,2% a 16,8%.Esto repercutirá n la falta de empleos para los jóvenes t profesionales.

  30. El retroceso de Lima también se explica por la mayor inseguridad ciudadana. La tasa de victimización por hechos delictivos se incrementó de 26,2% a 32,2% en el último año, con lo que superó sus niveles prepandemia (30,7%) y alcanzó su peor cifra en nueve años.

  31. Por primera vez desde la publicación del Incore, Lima (Metropolitana y Callao) deja de ser la región más competitiva del país, explicado por su notable deterioro en el pilar Instituciones. El futuro estará en las regiones.

  32. Por duodécimo año consecutivo, el IPE presenta el Índice de Competitividad Regional – Incore, herramienta que mide la competitividad de las 25 regiones del Perú a partir del análisis de 40 indicadores de fuentes oficiales, agrupados en seis pilares: Entorno Económico, Infraestructura, Salud, Educación, Laboral e Instituciones.

  33. Mejorar la competitividad regional es clave para elevar la productividad y la calidad de vida de sus habitantes. Lima ha sido desplazada.

  34. Tasa de victimización de hechos delictivos en la capital alcanzó su peor cifra en 9 años y satisfacción de la ciudadanía con respecto a sus autoridades es una de las cuatro peores entre las 25 regiones.