Casuística y tips empresariales
Emprender un proyecto o un negocio genera una montaña rusa de emociones: inquietud por los planes a futuro, inseguridad al establecer objetivos, adrenalina por el lanzamiento, ansiedad por empezar a ver resultados… Pero siempre sigue avanzando.
Bajo la lupa académica de Luis Alberto Pintado Córdova
Tip es un término inglés que puede traducirse como “consejo” o “sugerencia”. Los tips, por lo tanto, son recomendaciones que se hacen respecto a un tema.Las palabras clave, consejo, recomendación, dato… son alternativas adecuadas en español al anglicismo tip cuando se usa con el significado de ‘consejo o dato práctico’.
En todo los ámbitos o contextos empresariales, pueden existir Tip unos más específicos que otros. En la mayoría de los casos los Tips son recomendaciones positivas. Y siempre buscan mejorar u optimizar las diferentes situaciones que estén pasando llos trabajadores y emprendedores en el momento oportuno en una casuística empresarial.
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Summit Latin America: Modelos de negocios, cambios en el ‘supply chain’ y la sostenibilidad como driver de consumo
La jornada estuvo marcada por el entendimiento a los consumidores, sus exigencias y cómo la adaptabilidad que necesitan las empresas para seguir utilizando las tecnologías a favor.
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En segundo, y último día del Summit Latin America: Consumer, trends and market insights, se conversó sobre modelos de negocios novedosos y sus estrategias, cambios en el ‘supply chain’ y la sostenibilidad como driver de consumo.
Respecto a los modelos de negocios exitosos en torno al consumidor, donde se conversó sobre cómo crear estrategias ganadoras para anticiparse a los nnuevos comportamientos de los consumidores en Latinoamérica.
Fernando D’Alessio, Co-Founder & CEO de Juntoz.com, consideró que el consumidor tiende a ir a un solo sitio a comprar todo, por eso Amazon es un líder en Estados Unidos. Por ello, dijo que es importante para las marcas pensar en los market places para poder colocar los productos de tal manera que llegue a los consumidores de la manera más ágil posible.
Julián Mayorca, global head of Monetization de Rappi, sostuvo que no existe un libro que pueda dar una guía sobre qué hacer para satisfacer a los consumidores en Latinoamérica porque cada país se comporta diferente. Por eso, aseguró, es importante entender al consumidor en cada zona donde se tenga operaciones.
Jill Leccia, consultant advisor e investor, former senior executive en PepsiCo, Procter & Gamble y Synfiny Advisors, comentó que además de entender a los consumidores, es importante que en todos los puntos de la cadena de valor tiene que haber una internalización de cómo utilizar la tecnología a favor para poder llegar más eficientemente a los puntos de ventas y satisfacer a los consumidores finales.
Suply chain
Asimismo, se conversó sobre el impacto del comercio electrónico en la cadena de suministro, los cambios en el canal moderno, la uñtima milla y la entrega al cliente para diseñar procesos logísticos adaptados a las nuevas exigencias de los consumidores latinoamericanos.
Phil Sebok, chief Revenue Officer de Yalo, comentó que en los mercados emergentes el 50% de los negocios pequeños tienen presencia de negocios por Whatsapp. Este uso le permite a las empresas personalizar objetos y negocios que se acoplen a las necesidades de los consumidores.
Durante el panel se conversó sobre el problema de la retornnabilidad de productos en las empresas. Nabil Malouli, vicepresidente de E-Commerce global de DHL, explicó que el año pasado se retornaron 800 mil millones de productos solo en Estados Unidos. Esta es una realidad en el comercio electrónico, especialmente cuando hay empresas que están promocionando actualmente el modelo ‘compra después de probarlo’. Estos retornos generan costos en las cadenas de suministro, por ello es que actualmente se está aplicando la realidad aumentada para que las personas puedan ‘probarse’ las prendas antes de comprarlas.
Fluye Bottle: Nuevas líneas de productos y la conquista de nuevos mercados forman parte del plan de la ‘startup’
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Este primer trimestre la ‘startup’ peruana creció 120%, superando la meta inicial impuesta por los socios de 50%.
En el 2017, tres amigos de la infancia decidieron unirse y crear un emprendimiento que tuviera un trasfondo social. Así nació fluye de manos de Martín Reyes, Alfonso León Prado y Mauricio Arenas.
El proyecto inició como explica Mauricio Arenas, socio fundador de Fluye Bottle, como uno de ‘friends and family’ lo que les permitió darse cuenta de que era un producto que tenía aceptación.
Cinco años después, ya cuentan con 15 personas que trabajan para ellos en las oficinas de Fluye y una flota de 10 motorizados con quienes reparten los pedidos que reciben. Además, es una empresa que ha visto un crecimiento de doble dígito anual, con un ticket promedio de S/120 y un costo promedio de producto de S/80.
Este primer trimestre, por ejemplo, según Arenas, Fluye creció 120%, superando la meta inicial impuesta por los socios de 50%.
Él éxito de sus productos les ha permitido plantearse ingresar al mercado mexicano en septiembre de este año, uno cuatro veces mayor y desarrollado que el peruano, explicó el socio fundador de Fluye.
Fluye dona 3% de sus ventas a proyectos sociales en el Perú con el fin de generar agua potable en todo el país. Trabajan para ello con las ONG EcoSwell, Peruanos Sin Agua y Por eso Perú.
Nueva familia de productos
Este año la ‘starup’ tiene planeado ampliar su oferta de productos en el Perú durante el segundo semestre del año. Para junio, traerán al país una línea ‘Pet Friendly’ para perros y gatos con tazones para beber agua que podrán ser personalizados y bebederos portátiles en forma de botellas.
Además, incorporán la línea de ‘camping’ con coolers, sillas y mesas transformables con el fin de fomentar la relación de las personas con la naturaleza a través de productos duraderos, reutilizables y prácticos, comentó arenas.
Finalmente, traerán al país y a su e-commerce un bolso plegable reutilizable como parte de la categoría ‘bags’.
Además…
Ecommerce. Según Manuek Arenas, socio fundador de la ‘startup’, en este momento se encuentran actualizando su e-commerce y esperan poder relanzarlo en septiembre de este 2023.
Corporativo. A través de este canal tienen ya alianzas con empresas como Ferreyros, BCP y Credicorp para crear productos personalidos.
Retail.Actualmente tienen presencia en 15 tiendas a nivel metropolitano, entre ellas Vernácula, Fauna&Flora y Atelier Concept Store.
Estación Fluye. Este es un proyecto que busca generar alianzas con cafeterías de autor en las que los usuarios de Fluye pueden recibir descuentos especiales por ir con sus envases y solicitar que les sirvan las bebidas en ellos. Hasta ahora el proyecto está activo en cuatro cafeterías.
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Steve Jobs lo tenía muy claro: este es el cáncer de las grandes empresas
Steve Jobs no dudó en escoger un día de la semana para prohibir la celebración de cualquier tiempo de reunión.
Cualquier negocio quiere ser rentable y para ello los trabajadores deben ser los más productivos posibles, pero a veces se confunde la productividad con la presión, consiguiendo el efecto contrario.
Durante años, muchas empresas han presionado a sus empleados para que sean los más productivos posibles, y con ello les han controlado más de lo debido, provocando el efecto contrario.
Pero cuando hablamos de Apple, una de las empresas más rentables del mundo gracias a la productividad de sus trabajadores, las cosas se gestionan de forma distinta frente a otras, y Steve Jobs tenía mucha culpa, para bien.
Si tienes trabajo, seguro que has tenido que asistir a reuniones prácticamente todos los meses o incluso todas las semanas, y era algo que a Steve Jobs no le hacía demasiado gracia porque quitaba tiempo, y por lo tanto productividad, a sus empleados.
Tal como puede leerse en un archivo digital sobre curiosidades, métodos y vida de Steve Jobs, el ejecutivo no era partidario precisamente de las reuniones, incluso prohibiéndolas en un día concreto de la semana.
Steve Jobs hacia referencia directa al tema de las reuniones, donde sus equipos eran más productivos cuando no perdían tiempo en las mismas para convencer a sus superiores sobre su trabajo.
“Todos necesitamos tiempo para el trabajo individual ininterrumpido”, y específicamente señala que “las reuniones nos roban tiempo individual y la productividad de nuestros ingenieros se resiente”.
Nada de reuniones los jueves
Un día a la semana prohibió directamente la reuniones, y eran los jueves: “el jueves sería, un día en el que, metafóricamente, se cierran las puertas al mundo exterior y trabajamos tranquilamente de forma individual”, se puede leer en uno de los extractos más famosos de este archivo digital sobre Steve Jobs.
De esta forma, en lugar de que muchos trabajadores perdieran horas cada semana asistiendo a reuniones en las que prácticamente solo se dedicaban a escuchar y no a intervenir, optó por celebrar las menos posibles a lo largo del mes.
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Una de las cuestiones discutidas desde hace más tiempo por los observadores de los servicios de consultoría es la de saber si tanto los generalistas como los especialistas tienen derecho a denominarse consultores de empresas.
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Uno de mis libros favoritos: Range (Amplitud) – Generalistas vs Especialistas. Fitness Revolucionario
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Crear un plan de negocios para tu franquicia no solo te ayudará a obtener un financiamiento, también te ayudará a guiarte al éxito. Todos los negocios deben de tener un plan, tienes que pensar en un plan de negocios como una guía para hacer una franquicia exitosa. A continuación te explicaremos que es y en que te beneficia como franquicia. El Plan de Negocio o Business Plan para franquicias va más allá del plan financiero o viabilidad económica de la franquicia. El Plan de Negocio o Business Plan para franquicias es una memoria, informe o documento que se realiza antes de lanzar el modelo de negocio de franquicia, tanto si queremos franquiciar un negocio, como si queremos abrir una franquicia.El Plan de Negocio o Business Plan para franquicias, es el documento que detalla en qué consiste el negocio, las bases del mismo, el sector de competencia y cómo se va a llevar a cabo. Permite al emprendedor trabajar los detalles de su franquicia, definir la estrategia a nivel conceptual y principalmente buscar financiación a través de inversores externos privados o bancos. El Plan de Negocio o Business Plan para franquicias debe ser coherente y trabajado. Es un elemento imprescindible para lograr la financiación para un nuevo negocio o franquicia. Las franquicias suelen contar con más de un centro operativo por lo que a la hora de hacer el Plan de Negocio o Business Plan para franquicias tienen la ventaja de poderse basarse en información variada y de diferentes ubicaciones, algo que aporta credibilidad y trayectoria a nuestro plan de negocio para franquicias. En caso de ser un business plan para franquicias parte de esta información nos la puede facilitar el franquiciador, pero el emprendedor que va abrir una franquicia, siempre debe adaptar su Plan de negocio a la realidad de su zona, local o país Un plan de negocio de franquicia será algo vivo. Tenemos que ser conscientes que ese business plan lo hacemos antes de la puesta en marcha, por lo que una vez abierto el negocio o puesto en marcha la central de franquicias, será necesario seguir trabajando sobre él para adaptarlo a la realidad y que sea una herramienta útil para nosotros y para quien lo necesite consultar. ¿Porqué se necesita un plan de negocios en una franquicia? Cada propietario de negocio o franquicias debe de crear un plan de negocios. El plan de negocios es un documento muy completo y comprende varias áreas tanto financieras, administrativas y de mercadotecnia que te ayudan a operar una franquicia. Una de las principales razones del porqué escribir un plan de negocios es para obtener un financiamiento por parte del banco u otro prestamista. El plan ayuda a entender en que se está invirtiendo exactamente. Incluso define las razones por las que necesitas el financiamiento, exactamente como se gastará el dinero y los términos para pagar. Otra razón del porqué es necesario crear un plan de negocios en la compra de una franquicia es para fijar tus metas personales. Cualquier inversión que hagas siempre debe ser investigada, bien pensada y siguiendo una cierta estructura. La creación de un plan de negocios te mantendrá en el buen camino y te ayudará a enfocarte en el logro de tus objetivos. Te invitamos a leer: ¿Es seguro comprar una franquicia?
Actualiza tu Plan de Negocios No dejes que tu plan de negocios se empolve. A medida que tu franquicia cambia el plan de negocios lo hace. Tu plan de negocios es una guía y debe ser actualizado a medida que aprendas más sobre el negocio.Debes tratar tu plan de negocios como algo más que un simple documento que se necesite en un banco. El plan debe trazar todas las metas financieras y proyecciones.
Todos los planes de negocios deben tener una declaración de misión, debe ser una muy fuerte motivación para los empleados y directivos.Como elaborar el plan de negocio Ya sea que escribas el plan siguiendo un formato establecido, debes hacer una investigación y tomar la ayuda del franquiciador y otros profesionales.La mayoría de los franquiciadores deben ser capaces de ayudarte con la información que necesitas para escribir tu plan de negocios. Hay cierta información que el franquiciador no está autorizado a compartir o pueda negarse a compartir. Si planeas contratar a un abogado de franquicia, se le puede agregar información valiosa. También puedes pedirle a tu contador algunos consejos, ya que habitualmente tienen experiencia para obtener financiamiento para sus clientes. La creación de un plan de negocios puede sonar muy difícil, no vamos a mentir, es laborioso y requiere de tiempo, pero va a ser una experiencia muy gratificante y de gran ayuda para evaluar el negocio. Esquema de un plan de negocio para franquicias Las áreas que deberemos desarrollar con detalles serán las siguientes:
Si necesitas ayuda para elaborar tu plan de negocio de franquicias, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. |
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Montar tu negocio con una FRANQUICIA ONLINE tiene muchas ventajas:
Emprender no es tarea fácil y mucho menos cuando no tenemos una idea clara de modelo exitoso. Hacerse con clientes fieles que conozcan tu marca o comercio, lograr ser atractivos para el público u ofertar nuestros productos y/o servicios a un precio competitivo son toda una serie de aspectos que deben estar plasmados en un plan de negocio.
Al montar cualquier empresa existe un cierto riesgo pese a que se realicen todos los pasos y se estudie el mercado antes de comenzar. Pero, ¿y si este riesgo fuese mucho menor?
Las franquicias cuentan con toda esa investigación previa y prueba práctica de otros establecimientos de las que nos podemos aprovechar para montar un negocio con cierta seguridad y facilidades.
Entre las ventajas más destacadas de acogerte a una franquicia para montar tu negocio están:
- Es una marca ya reconocida: una marca que ya está en la mente de los consumidores por lo que ya tenemos parte del camino recorrido.
- Conocimiento: al existir otros franquiciados no vamos a ciegas. Sabemos el tipo de público que tiene y las zonas en las que mejor funcionan los establecimientos.
- Inversión: pese a que cuando nos acogemos a una franquicia debemos realizar un desembolso inicial, no es más que el que tendríamos que invertir para cualquier empresa.
- Solvencia: resulta más sencillo pedir un crédito para montar una franquicia que una nueva empresa ya que el banco entiende que el riesgo es menor.
- Publicidad: el trabajo de marketing viene directamente de la central por lo que la inversión a realizar es menor.
Otras ventajas de la franquicia online pueden ser:
- Inicio en menos de 24 horas,
- Un mercado sin fronteras,
- Permite una mayor retroalimentación con el cliente,
- Generalmente se trata de franquicias sin apenas inversión inicial…
Pero que todas estas ventajas no te hagan creer que es algo sencillo o exento de riesgos. Al final, un negocio online, por muy franquicia que sea, tiene que tener una planificación tan minuciosa como cualquier otro, necesita de una actitud persistente y unas ideas y conceptos claros que nos permitan diseñar una buena estrategia.
FRANQUICIAS ONLINE RENTABLES. ¿CUÁLES SON?
Nunca hay que dejarse llevar por los «cantos de sirena» que emplean muchas de las franquicias de este tipo que hay en el mercado. Debemos estar atentos a las señales que indican que esa franquicia online es o no rentable.Y es que podemos aprovechar el hecho de que un negocio online nos permite analizar su realidad como tienda por internet con bastante facilidad.
Atento a las señales
Como hemos dicho anteriormente, nuestro negocio online tiene un mercado potencial muy amplio, pero también una competencia feroz a golpe de clic.Así que -repetimos- no es tan fácil poner en marcha una franquicia online y hacer que funcione. El mayor peligro es que nadie pase por nuestro sitio, pero luego nos tenemos que fijar también en si llegan pero rápidamente se van – lo que se llama tasa de rebote – o en el hecho de que, tras un buen rato en nuestra página, finalmente no se acaba produciendo la compra.
Lo bueno de los negocios online es que podemos tener datos muy precisos del comportamiento de los usuarios: de dónde vienen, cómo nos han encontrado, qué es exactamente lo que hacen cuando nos visitan… esto es, sin duda, una característica que tenemos que aprovechar a nuestro favor.
Pues, lógicamente, mirando en internet. Imaginemos que la red es cómo una ciudad con negocios tal cual estamos acostumbrados a ver, pero en este caso es mucho más fácil averiguar si funcionan:
Los principales indicadores son:
1.- Posicionamiento orgánico (SEO), es decir, ¿sale en las primeras posiciones cuando buscas en Google?. Averiguar esto es tan fácil como buscar la palabra clave que define a la tienda online y ver los resultado que nos arroja el buscador. Ojo, cuando lo hagas pon el buscador en modo incógnito para que las cookies no te arrojen datos incorrectos.
Si la pagina de la franquicia aparece más atrás de la posición 10. es como si no existiera. Como una tienda que esta en una calle por donde nunca pasa nadie.
2. Índice de visibilidad, es decir, puestos en el ranking para las palabras clave que definen el producto o servicio de la franquicia; y su comparativa con la competencia.
3.- Porcentaje de CTR, resulta de la fórmula: número de impresiones (apariciones en el buscador) entre el número de clics que se lleva la página. En decir, cuando alguien busca por ejemplo, componentes de ordenador, cuantos eligen la pagina de la franquicia respecto a otras que ofrecen lo mismo en ese mismo pantallazo. Así podemos ver si la empresa tiene una buena estrategia de SERP.
4.–Estrategia de LINK BUILDING: Se trata de comprobar cuantos enlaces externos apuntan a las páginas de la tienda online. , ¿A más enlaces mejor?, pues no. El tema de los enlaces es un mundo aparte, es muy largo de explicar, pero digamos que hay dos tipos de enlaces: Los que tienen que ver con el negocio al que se dedica la página que los recibe -enlaces de calidad- y los que no tienen nada que ver con ella – enlaces de mala calidad que Google penaliza mucho porque en la mayoría de los casos son comprados – .
Además de la distinción anterior, ambos enlaces pueden ser Follow o No-follow , nos interesan sin duda los primeros que son los que nos ayudan al SEO.
5.- Reputación online:Tan fácil como mirar comentarios en los principales foros y plataformas de opinión.
Qué herramientas usar para analizar una franquicia online
En internet hay multitud de plataformas – gratis y de pago – que puedes utilizar para analizar cualquier pagina o páginas de un determinado sitio web, aunque no sea tuyo.El más básico es el propio buscador de Google, como hemos visto antes. Una búsqueda de la palabra clave en modo incógnito nos va a decir si esa página esta bien posicionada cuando la gente introduce dicha palabra así como las empresas que compiten por la misma palabra clave.
Mi herramienta preferida para analizar palabras clave, sherp y competencia que además es gratuita es Ubersuggest de Neil Patel
La herramienta SISTRIX es la que yo uso en mi día a día. Te va a arrojar una información valiosisima de la página que analices así como de su competencia, cambios en el ranking, enlaces internos y externos, palabras clave y un sin fin de cosas más. Es una plataforma de pago pero tienes una prueba gratis durante 14 días.
Sreaming Frog Seo Spider nos va a ayudar a detectar fallos graves en una determinada pagina web, así sabremos si la misma esta o no creada por profesionales SEO que son los que al fin y al cabo nos van a asesorar en la futura franquicia. También tiene una versión de prueba que te vale de sobra para tu examen.
Nunca partas desde cero con una franquicia online.
Lo siento, ya se que es una franquicia y te debe enseñar todo lo que no sabes pero, tener unos conocimientos fundamentales de marketing online es imprescindible para poner en marcha y dar vida a tu negocio en la red.En este sentido, desde el comienzo debe haber una estrategia clara, con unos objetivos concretos y los resultados deben ser medidos adecuadamente.
En todo el maremágnum que habita en la red, es esencial que la franquicia tenga una imagen de marca diferenciadora y que trabaje duro para potenciarla.
Pregúntate si los productos o servicios que ofrece la franquicia por internet se dirigen exactamente a su cliente potencial, cómo es su embudo de ventas, si sus productos son buscados en internet y si la marca sale en las primeras posiciones para dicha búsqueda.
¿Franquicias online como ingreso extra?
Otra razón que puede hacer que tu franquicia online fracase es que subestimes el tiempo que le vas a tener que dedicar; muchas personas inician su aventura en el mundo del e-commerce como una segunda actividad, algo ligero que compatibilizar con otro trabajo.Pero al final, como con cualquier otro negocio, si queremos sacarlo adelante le vamos a tener que dedicar muchas horas de nuestro día. En el caso, además, la atención al cliente debe ser especialmente rápida y eficiente, algo que nos exige estar al tanto en un amplio horario comercial y estudiar bien el ajuste entre oferta y demanda.
A este respecto, hay que tener en cuenta que conseguir nuevos clientes es más difícil que lograr que un comprador satisfecho vuelva a repetir, por lo que el servicio excelente debe ser una prioridad absoluta para consolidar una masa crítica que nos permita ser viables.
Por último, a la hora de emprender una franquicia online, es conveniente estar preparado para la inmensa variabilidad que existe en el mercado. Porque puede haber meses muy buenos y meses de ventas escasas; es muy difícil planificar en este sentido y debemos estar preparados tanto para las vacas flacas como -y esto es aún más relevante- para las vacas gordas.
Morir de éxito es una posibilidad, sí, y es igual de frustrante, o incluso más, que hacerlo por falta de ventas.ar.
Steve Jobs le dio a Tim Cook la lección más importante de su carrera: «Me enseñó a no casarme con mis convicciones»
Steve Jobs y Tim Cook son dos personas que, juntas, han cambiado el mundo. Por un lado, Steve fue, pese a su lado oscuro, capaz de idear Apple, de lanzarlo al mundo y fijar una meta. Un objetivo. Tim es ese empresario que ha sabido darle forma a todo y que está ejecutando su propio plan para llegar a aquello con lo que soñaba Jobs.
Sin embargo, el triunfo de Tim Cook no se debe única y exclusivamente a sus habilidades empresariales. Pasó mucho tiempo con Steve, y aprendió mucho de él. Desde temas relacionados con el negocio hasta cuestiones personales. Este caso del que te queremos hablar hoy es una mezcla de ambos.
Nunca permitas que tu pasado limite tu futuro
Hace un tiempo, Tim Cook dió una entrevista a la prestigiosa revista GQ. En ella habló de muchos temas muy curiosos. Desde su vida personal y cómo es ser el CEO de la empresa más valiosa del mundo hasta lo que creemos que son pistas relativas a las famosas Reality Pro que se espera que se lancen en la WWDC23.
En un momento dado, Cook cuenta cómo Jobs le dió la lección más importante de su vida. “Steve me enseñó bien: nunca te cases con tus convicciones de ayer». Al recibir alguna novedad, «si te equivocas, admítelo y sigue adelante».
Es una muy buena forma de no dejarse condicionar por tus aciertos (o errores) anteriores. Si en vez de centrarte exclusivamente en lo que ya sabes, o en lo que tienes por seguro, te abres a la innovación, a la locura, y a la ilusión de encontrar algo nuevo, acabarás triunfando.
Si te equivocas, admítelo y sigue adelante
En el fondo, esto se parece mucho a aquello de “Stay hungry. Stay foolish”. Es una forma de entender que nunca has llegado al límite. Que siempre vas a poder descubrir algo nuevo, maravillarte por una tecnología distinta, o conocer a alguien mejor que tú y aprender de él.
Seguramente todo esto fue una parte importante del éxito de Jobs, y probablemente lo sea también de Tim Cook. Cerrarse a descubrir cosas nuevas es lo peor que uno puede hacer, y es que es en ese espíritu de curiosidad y humildad donde radica la verdadera grandeza.
PARA TENER EN CUENTA EN NUESTRO DISEÑO DE ESCENARIO PROFESIONAL. GANDES TIPS. La mayor parte de las consultorías por cuenta de pequeñas empresas están a cargo de generalistas, que pueden asesorar al cliente sobre todos los aspectos. Los clientes esperan que el generalista les sugiera la participación de un consultor especialista cuando ello sea necesario y, de la misma manera, esperan que el especialista observe una conducta correcta y se abstenga de asesorar en esferas que queden al margen de su ámbito de competencia.
Gracias porl comentario, éxitos profesionales
Tenía razón Steve Jobs. En lugar de que muchos trabajadores perdieran horas cada semana asistiendo a reuniones en las que prácticamente solo se dedicaban a escuchar y no a intervenir, optó por celebrar las menos posibles a lo largo del mes.
Gracias por su comentario, éxitos profesionales.
Novedposo para mi. En todo los ámbitos o contextos empresariales, pueden existir Tip unos más específicos que otros. En la mayoría de los casos los Tips son recomendaciones positivas. Y siempre buscan mejorar u optimizar las diferentes situaciones que estén pasando llos trabajadores y emprendedores en el momento oportuno en una casuística empresarial.
Gracias por su comentario, éxitos profesionales.
Siempre lo recordare. Nunca hay que dejarse llevar por los «cantos de sirena» que emplean muchas de las franquicias de este tipo que hay en el mercado. Debemos estar atentos a las señales que indican que esa franquicia online es o no rentable.Y es que podemos aprovechar el hecho de que un negocio online nos permite analizar su realidad como tienda por internet con bastante facilidad.
Gracias por su comentario, éxitos profesionales.
Un detalle fundamental para mi negocio. El Plan de Negocio o Business Plan para franquicias es una memoria, informe o documento que se realiza antes de lanzar el modelo de negocio de franquicia, tanto si queremos franquiciar un negocio, como si queremos abrir una franquicia.El Plan de Negocio o Business Plan para franquicias, es el documento que detalla en qué consiste el negocio, las bases del mismo, el sector de competencia y cómo se va a llevar a cabo. Permite al emprendedor trabajar los detalles de su franquicia, definir la estrategia a nivel conceptual y principalmente buscar financiación a través de inversores externos privados o bancos.
Gracias por su comentario, éxitos profesionales.
Gran lección de un gigante como Steve Jobs. Cualquier negocio quiere ser rentable y para ello los trabajadores deben ser los más productivos posibles, pero a veces se confunde la productividad con la presión, consiguiendo el efecto contrario.
Durante años, muchas empresas han presionado a sus empleados para que sean los más productivos posibles, y con ello les han controlado más de lo debido, provocando el efecto contrario. Vale.
Gracias por su comentario, éxitos profesionales.
Excelente idea de negocios. Este año la ‘starup’ Fluye Bottle tiene planeado ampliar su oferta de productos en el Perú durante el segundo semestre del año. Para junio, traerán al país una línea ‘Pet Friendly’ para perros y gatos con tazones para beber agua que podrán ser personalizados y bebederos portátiles en forma de botellas.
Gracias por su comentario, éxitos profesionales.
Estudio gestión para hacer empresa y me gusto mucho esta casuistica empresarial peruana. tres amigos de la infancia decidieron unirse y crear un emprendimiento que tuviera un trasfondo social. Así nació fluye de manos de Martín Reyes, Alfonso León Prado y Mauricio Arenas.
El proyecto inició como explica Mauricio Arenas, socio fundador de Fluye Bottle, como uno de ‘friends and family’ lo que les permitió darse cuenta de que era un producto que tenía aceptación.
Cinco años después, ya cuentan con 15 personas que trabajan para ellos en las oficinas de Fluye y una flota de 10 motorizados con quienes reparten los pedidos que reciben. Además, es una empresa que ha visto un crecimiento de doble dígito anual, con un ticket promedio de S/120 y un costo promedio de producto de S/80. Ejemplo a seguir.
Gracias por su comentario, éxitos profesionales.
Felicitaciones a Innovas por calidad de artículos de cultura empresarial. Emprender un proyecto o un negocio genera una montaña rusa de emociones: inquietud por los planes a futuro, inseguridad al establecer objetivos, adrenalina por el lanzamiento, ansiedad por empezar a ver resultados…
Gracias por su comentario, éxitos profesionales.