Por: Dra. María Luisa Aguilar Blas. Abogada
Uno de los principales problemas de las empresas, incluidas varias universidades, es la planificación. Los responsables son los directivos, los únicos en diseñar la gestión estratégica. Estos parten del criterio que dicha responsabilidad recae en otros. Se equivocan cuando creen que existen una serie de técnicas que su diseño vendrá por sí solas.
Si los directivos no son responsables de la estrategia, nadie lo será. El problema es la falta de habilidad y talento de los directivos para pensar estratégicamente. Los estudios de Pedro Parada indican la dificultad de los directivos para pensar y gestionar la estrategia en común y su origen hay que buscarlo en la dificultad para diferenciar la naturaleza de la dirección estratégica de otros aspectos de la dirección.
Cotidianamente los directivos deben dar respuesta a muchos problemas de gestión que refieren a su actividad rutinaria empresarial y que tienen que ver con operaciones específicas de un área o departamento que requieren respuestas a corto plazo y no precisan grandes compromisos de recursos: es la gestión operativa.
La diferencia fundamental entre la gestión estratégica de la gestión operativa radica en que es una actividad directiva que se refiere al futuro de la empresa de la empresa intentando definir los límites de la actividad de la organización en relación con la evolución previsible del entorno.
La importancia y dificultad de la gestión estratégica para las empresas resalta la necesidad de marcos conceptuales que permitan a los ejecutivos desarrollar de una forma más eficiente y efectiva esta actividad. Por ello urge a los directivos capacitarse en este tipo de gestión. Otro aspecto difícil de gestionar es la remuneración de los factores del cambio por la falta de un sistema de medición de la relación el esfuerzo y el retorno obtenido. Estos aportes solo pueden ser producto de la investigación académica que responde a las demandas de la política del cambio organizacional.
En este sentido la mayoría de los organismos del Estado lejos de ser dirigida por especialistas en gestión es dirigida por grupos de poder político cercanos a la jungla de la alta dirección ajeno a la innovación y al cambio. De seguir así llegaremos al final del mandato de sus gestiones, sus avances serán escasos y poco trascendentes para lo que el bicentenario del Perú requiere.
Video: Negocios en Medellín.
En esta noticia podemos tener en cuenta que las empresas e instituciones deben estar dirigidas por personas capaces, competentes que tengan habilidades, talentos y que sean creativos, que estén capacitados para sus respectivos puestos.
Que puedan utilizar estrategias eficaces para el buen funcionamiento de una empresa o negocio a futuro, para realizar una buena estrategia es necesario tomar en cuenta nuestros objetivos planteados inicialmente, visión y misión de lo que queremos llegar hacer.
Gracias por el comentario, felicitaciones. Éxitos profesionales.
Este articulo muestra la carencia estratégica que existe en todas partes pero que es muy común ya que esto se debe a que el principal problema radica en la falta de una buena planificación.
Por ello el articulo recomienda que los altos mandos deben capacitarse para que tomen decisiones adecuadas que lleven a que las empresas sean exitosas y así evitar que se realice una ineficiente planificación.
Gracias por el comentario. Éxitos profesionales.
La estrategia a veces no solo depende de una persona, sino que se debe realizar en equipo. Claro está en una frase: «Dos cabezas piensan mejor que una». Las ideas y los diferentes puntos de vistas conlleva a una buena planificación. Una empresa no solo debe ser dirigida por un administrador, sino que este debe de tener un equipo de diferentes áreas y poder escuchar al personal operario. No solo con muchos conocimientos se lleva una empresa al éxito, sino por la experiencia de cada trabajador que aporta.
Gracias por el comentario, éxitos profesionales.
Interesante articulo, estoy muy de acuerdo el pilar de cualquier organización es la planificación. Cualquier actividad debe estar correctamente planificada, desde el fin, los objetivos, el presupuesto y el cronograma de las actividades. Es muy importante saber también que un plan puede ir cambiando con el tiempo, dependiendo de los sucesos, es por ello que debemos estar bien preparados y crear planes de contingencia para cualquier tipo de eventualidad.
Gracias por tu comentario y esfuerzo. Vale la hora de trabajo.
este excelente articulo nos muestra como las estrategias dentro de una organización es importante ya que se trata de un conjunto de ideas, planes, proyectos y modelos enfocados al éxito y la competitividad. Ya que las empresas se desarrollan en un ambiente muy competitivo por lo que es necesario tener estrategias dentro de una organización para ser competente en el mercado.
A sí mismo la gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado lo que también implica es en influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos por los directivos de las empresas u organizaciónes por lo que se debe tener estrategias bien definidas y aprovechar al máximo cada oportunidad que se le presente en el mercado.
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia la habilidad para hacer las cosas “correctas” y la eficiencia la habilidad para hacerlas “correctamente” . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas `correctas” y después elegir los medios “correctos” para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo. cabe resaltar se resalta mucho el valor de la PLANIFICACIÓN y el papel protagónico que toman los directivos en cuanto a la creación y gestión de estrategias dentro de las organizaciones y como estos factores influyen mucho en el éxito de la organización ya sea pública o privada.
Excelente análisis y comentario, felicitaciones.
Considero que la planificación estratégica es una de las actividades más complejas que debe desarrollar una empresa y también una de las más importantes ya que son las estrategias bien ejecutas las que llevaran al éxito a una empresa; en nuestro país hay muchas empresas con potencial y múltiples recursos naturales por explotar, lamentablemente la mayoría de los directivos o gerentes no son verdaderos líderes que se enfoquen en el futuro de las empresas para hacerlas crecer, no tienen visión y muchas veces carecen de habilidades blandas, lo que los aleja de su equipo de trabajo, un líder no hace todo porque delega funciones y está abierto a seguir aprendiendo de todos. Siempre escuche que las empresas del estado no son bien gestionadas, por lo que muchas fueron vendidas pero en realidad muchas empresas peruanas tienen un gran potencial para crecer el problema fue poner a cargo a ineptos y corruptos con el único interés de robar.
Es de suma importancia tener en cuenta que las estrategias empresariales ya que esto determinará los objetivos a largo plazo de una empresa, así como también la adopción de medidas y utilización de los recursos necesarios para lograr dichos objetivos. Asimismo, será el de asegurar la prosperidad de la empresa a largo plazo. Todo ello debe ser bien gestionado por los líderes de la estrategia, quienes serán la figura encargada de garantizar el logro de los objetivos y de poner en marcha la planificación de la estrategia, será fundamental que cumplan bien su papel ya que toda empresa funciona de manera óptima cuando es bien dirigida y teniendo en cuenta que nada que sea improvisado sale bien y menos si se trata de asuntos empresariales.
Excelnet comentario. Avanza hasta romper tu récord.
La importancia de la estrategia en las empresa surge cuando se dan cuenta que con una administración verdaderamente buena se generaran mayores beneficios . Algunos creen que en los países de América Latina no hay empresas bien administradas, sino simplemente buenos negocios o buenas alternativas, pero desconocen que hay mejores ya que estas cuentan con oportunidades y una consistencia de resultados y a lo largo de los años, se pueden atribuir dichos resultados a la administración y al trabajo bien organizado.
Excelente Nataly, sigue avanzando muy bien evaluada.
Sin duda alguna las estrategias son importantes en el direccionamiento de cualquier empresa u organización, ya que sin ellas es difícil ver el direccionamiento de nuestra organización.
La planificación es de lo más importante en la gestión, porque solo así podemos desarrollarnos de manera organizada. Otro punto a analizar es la capacidad de gestión que poseen las personas competentes y capaces.
Lo que una empresa debe usar para mantenerse o subir de posición son estratégicas, una de las más eficientes es la gestión estratégica, éste es un término que debe ser usado y dominado por los gerentes, directivos y las personas encargadas de la planeación o de la situación en la que la empresa se encuentra.
Ya que, si la empresa está pasando por una mala situación económica o tuvo ciertos previstos, gracias a la gestión estratégica es que se pueden emendar esta situación o mejor aún, prevenirla.
Las bases en las que se encuentra una organización son la planeación y el control de las situaciones. Es importante el diseño de la gestión estratégica porque ayudarán a prevenir el caos que se pueda dar en un futuro entre el equipo de trabajo y el directivo.
Las empresas que deseen lograr el éxito, deben iniciar con fijarse un objetivo en común donde todas las personas involucradas participen con igualdad de relevancia.
Las bases en la que se encuentra una organización es el planteamiento y control de las situaciones. El diseñar una gestión estratégica ayuda a que en un futuro no se genere un caos entre el equipo de trabajo dirigido por los directivos.
Para que la empresa logre tener el éxito que desea, todo el equipo debe dirigirse hacia un mismo objetivo.
Quizás muchos de los estudiantes y me incluyo, creemos que la alta dirección ve otros asuntos, sin embargo no es así, ya que las estrategias vienen de la Alta dirección, por ende es de vital importancia tener directivo capaces de plantear estrategias para lograr nuestros objetivos, sino se desarrolla de esta forma no será una empresa prospera.
Por otro lado con este articulo podemos ver que un ejemplo claro es el estado, que no tiene colaboradores competentes para el desarrollo de un país. Actualidad, sabiendo que es el error mas grande que el gobierno peruano puede hacer.
El primer proceso que una organizacion debe realizar y que esta muy ligada o es la base de los demas es la planificacion, para esto se necesita en la alta direccion personas con el conocimiento y la capacidad de analisis, de solucion y del pensamiento estrategico, ya que en este primer proceso se plantean los objetivos que desea lograr la organizacion, y este articulo muestra una realidad con bastante carencia de directivos preparados para asumir esta responsabilidad. La sociedad peruana es dirigida por personas con falta de compromiso, que tienen cargos por pertenecer o estar altamente ligados con grupos de poder politicos, y ni estando ya en el cargo tienen la inicitiva de capacitarse.
La gestión de los recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios; sin embargo se ha puesto rigor en calificar otros atributos y cualidades en el personal de colaboradores, que puedan afianzar o complementar y sumar a contribuir en alcanzar la misión y la visión de la empresa. Esto en cifras de reconocer que ha tenido un impacto y ha generado una tendencia global, para procurar un equipo humano de trabajo calificados, comprometidos e involucrados con la organización. Debemos desarrollar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de habilidades innatas en el ser humano.
Es muy cierto, la mayoría de los organismos del Estado lejos de ser dirigida por especialistas en gestión es dirigida por grupos de poder político cercanos a la jungla de la alta dirección ajeno a la innovación y al cambio. Por ello urge a los directivos capacitarse siempre ya que como dice en el articulo: los unicos responsables son los directivos, los únicos en diseñar la gestión estratégica es el directivo
La estabilidad de una empresa se basa en la planificacion, ya que en esta se muestra el plan a futuro, las metas, vision, mision, etc. Si una empresa no tiene todo esto, se queda en el aire porque seria como una persona ciega que solo camina sin saber hacia donde se dirige
Es un problema muy grave. Como dice al final del articulo existen empresas, y en el Perú también hay, que tienen una dirección no preparada, son personas que quizá pertenecen a grupos políticos pero acordé a los temas de administración y planificación no saben. Esto resulta grave porque si los directivos no saben manejar la empresa y no saben llevar a cabo sus estrategias de planificación pues la empresa no estaría bien organizada y podría estar siendo conducida por un mal camino que lo llevaría a no ser competente.
La planeación de estrategias es esencial en cualquier empresa. Ya que acorde a estas es como una organización se desenvuelve en el mercado.
Aparte, la planificación permite detallar una observación global de la empresa (cada empresa tiene sus particularidades, por tanto copiar estrategias no necesariamente significará el éxito), de tal forma, que las estrategias se construirán y modificarán acorde a los objetivos de la empresa.
Además, sin estrategias, una empresa solo será pérdida de dinero, ya que lo más probable es que se vaya a la bancarrota por falta de planes de contingencia.
Un artículo muy interesante, las estrategias son muy importantes ya que para ello hubo una previa planeación. Hacer muchas cosas no reemplaza el hacer las cosas correctas. No es trabajar por trabajar. Es trabajar en las cosas importantes. Trabajar incansablemente en cosas que no tienen alto impacto en los resultados del negocio es gastarse el tiempo en las actividades equivocadas. De nada sirve implementar gran cantidad de iniciativas si no apuntan al lugar correcto o si no atacan la esencia de un problema. Invierta dinero en ahorrar tiempo, no tiempo en ahorrar dinero.
Es indispensable que los directivos también se capaciten en las nuevas tendencias de gestión empresarial, atrás quedó el hecho de que los directivos no necesitan hacerlo, que su cargo sólo consiste en dirigir, pero y si lo que hacen está mal o no favorece a la empresa, a quién entonces recaerá la responsabilidad, pues solamente a ellos.
Es por eso que capacitarse constantemente y actualizarse es tarea no sólo de las líneas organizacionales, sino también por los miembros de la alta dirección.
Una organización sin estrategias no llegará muy lejos, a largo plazo caerá y de forma grave. Si la misión es la razón de ser y la visión es ir al futuro, las estrategias son los pilares en donde se apoya la organización.
En las gerencias la estrategia es un factor importante para sobrevivir a las exigencias y necesidades de la actualidad. La estrategia está ligada a la planificación y la innovación, para así poder gestionar y decidir que estrategia se debe usar, si esta será será útil o no. Como el artículo nos explica en nuestro Gobierno no tenemos personas que puedan cumplir correctamente con esta función, por ese motivo los avances son escasos y no abastece las expectativas de la población.
excelente articulo , y bueno cada persona debe tener una planeacion , que quiere decir establecer una estructura de lo que buscamos hacer, a través de ciertas herramientas lograremos grandes cosas. En una organización es importante una visión y es que lo deseamos a un largo plazo. luego debemos tener claro donde estamos , como nos encontramos , hacer un diagnostico de nuestra realidad. De esta manera podremos ver los puntos mas altos que podemos tener y los puntos bajos que debemos corregir . Sin duda establecer una estrategia implica garantizar nuestros objetivos y de esta maneras establecer el éxito.
La responsabilidad social empresarial en la minería comprende una visión de mediano y largo plazo donde se planifica cómo contribuir al desarrollo económico, social, local, ambiental, laboral, de manera sustentable, vinculandose con sus empleados, familias y sociedad en general, y donde la operación minera es un miembro más de la comunidad. En este proceso de planificación de estrategias es importante así como entender cuáles son los intereses de las comunidades y no simplemente pensar qué es lo mejor para ellos. Asimismo, debe ser un proceso participativo y en el que se explique clara y transparentemente cada posición para solucionar estos conflictos ,que si se gestionan bien o utilizaran las estrategias correctas se lograria poner en marcha esos proyectos lo cual tendría un impacto positivo en nuestra economía.
Debemos de tener claro que es parar y pensar antes de lanzarse a ejecutar, de tener muy claro para dónde va y qué quiere lograr, las acciones subsiguientes serán evidentes y más fáciles de desarrollar. Muchas cosas se posponen porque simplemente no está claro cuál el siguiente paso, y el desconocerlo lleva a evitarlo.por carenci de estrategia es porque no realiza planes estratégicos a largo plazo, presupuestos conservadores o ineficaces de marketing, existe mala gestión financiera de los beneficios, falta de estrategia en recursos humanos y gestión del talento, falta de inversión en investigación, desarrollo y innovación.
Un plan estratégico nos permite asignar los recursos de forma eficiente para alcanzar los objetivos marcados, también ayuda a descubrir oportunidades e identificar aspectos que aportan al mercado un valor único, es decir, ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, que son la base del éxito empresarial.
Asimismo, la estrategia nos permite detectar con mayor facilidad donde están los fallos, lo que nos hace estar mejor preparados frente a eventuales crisis, tener un mayor control de los riesgos y facilita la toma de decisiones sobre nuevas iniciativas.
Todas las personas deberíamos tener nuestras estrategias y para ello primero debemos saber cuál es nuestra visión y misión de uno mismo, pero todo ello requiere de una planeación de una buena investigación, es por ello que una buena planeación nos hará ver el camino que debemos seguir para lograr las metas establecidas. Y lo mismo sucede con las organizaciones si tienen una buena estrategia planeada ella lograra su máximo punto tanto en calidad y ganancias.
Una estrategia será ineficaz si falla al dirigirse al público objetivo. En lugar de enfocarse en las preferencias y elecciones de los clientes, se enfoca en casos triviales.
Cuando no se planifica una estrategia , no hay eficiencia en la empresa. Además, existe un riesgo real de perderlo todo. Por esto, las estrategias son muy importantes en las empresas,los empresarios siempre parten del plan de estrategia de negocios para dirigir a sus compañías.
Para alcanzar las metas corporativas y crecer, es necesario identificar oportunidades. Generalmente, esas oportunidades tienen una ventana de la cual pueden lograrse.
La gestion es un punto importante en todo tipo de empresa, la forma de como aplicarlo y dirigirlo son partes claves para poder tener el futuro claro de la empresa. Es cierto que hay pocos especialistas en este rugro, y por eso la falta de este ámbito en algunas empresas, pero si uno se lo propone podrá hacer esta acción sin necesidad de especializarse. Buen articulo informático.
Pueda que en el paso del tiempo existan diversos obstáculos, unos de más peso que otros, pero cuando estamos en situaciones de mayor riesgo es necesario analizar y resolver las situaciones más relevantes, no aportar y solucionar de inmediato los problemas comunes, es necesario tener en mente que un buen plan, una buena estrategia, nos dará un acceso indiscutible al éxito.
La razón por la que debe tener clara su estrategia de negocio es que esta será su pilar competitivo, hacia el cual deben converger todos sus esfuerzos de marketing.
La estrategia de la compañía tiene dos componentes fundamentales que van a determinar su plan de acción. Por un lado, su mercado objetivo claramente delineado, y por el otro, su diferencia sostenible, la razón por la cual su mercado objetivo debería preferirlo a usted en lugar de sus competidores.
Hacer muchas cosas no reemplaza el hacer las cosas correctas. No es trabajar por trabajar. Es trabajar en las cosas importantes.Trabajar incansablemente en cosas que no tienen alto impacto en los resultados del negocio es gastarse el tiempo en las actividades equivocadas. De nada sirve implementar gran cantidad de iniciativas si no apuntan al lugar correcto o si no atacan la esencia de un problema. Tenemos que ser estratégicos prevenir los problemas a futuro luego viene la táctica.
Excelente artículo, considero que el punto clave es entender que los desafíos y amenazas que aparecen diariamente son también oportunidades para desarrollar soluciones y abrir nuevos mercados para sus productos. Esto es planear estratégicamente el futuro de la empresa y saber aprovechar TODO de todas las situaciones.
Cuando no se planifica no hay eficiencia en la empresa y va a existir el riesgo de perder toda la inversión y la organización, por ello, la planificación separa a las empresas que se destacan de las que no logran hacerlo. Los nuevos empresarios siempre parten del plan de negocios para dirigir a sus compañías.
Una organización con buenas estrategias será una organización con éxito ya que tendrá mas posibilidades de encontrar soluciones a los posibles problemas o complicaciones que se puedan presentar a futuro, los planes de estrategia bien manejados darán fruto al organismo que se maneja por eso es importante siempre estar pensando en posibles fallos y estando pendientes de como tratarlos, un descuido o falta de estrategias puede dar pie a que otra empresa u organismo este alerta y vea la caída de la otra como oportunidad en el mercado debido a un descuido o un organismo sin estrategas.
En definitiva la permanencia de una actitud o comportamiento de algo no trae grandes beneficios para el desarrollo de una empresa, es por eso que las personas pertenecientes a empresas grandes en especial las que lo dirigen deben estar en constante cambio e innovación positiva con respecto a las estrategias necesarias que se adapten a la generación en la que nos desarrollamos, de lo contrario ni siquiera llegaran a ser considerados competencias antes los demás mercados de la industria. Las estrategias no nacen de la nada, siempre están sustentadas en la observación de un comportamiento continuo que en su mayoría es negativo, estas estrategias racional y lógicamente organizadas darán solución acertada a cualquier problemática existente. La carencia de un plan estratégico hará que la empresa e desarrollen sin un orden para llegar al objetivo haciendo mas lentos los resultados.
Muchos profesionales están sistematizados y carecen de ideas, no se lanzan a la innovación, no hay una visualización de como se debe llegar, esta investigación brinda una información muy esencial que debemos tener en cuenta, hay una mala planificación y por consiguiente una carencia de estrategias.
El sector público carece de una planificación adecuada para desarrollar sus actividades; debemos dar prioridad a las necesidades de acuerdo a la problemática que se presente. La gestión estratégica y operativa es muy importante para identificar los problemas y darles solución de manera eficiente. Las estrategias son una herramienta para resolver circunstancias adversas, también debemos tener un plan de contingencia para permitir el funcionamiento de la organización ante cualquier improvisto.
Como bien lo dice el artículo la carencia de estrategias que hay dentro de una organización se debe a que estas personas que están al mando de una organización no están capacitadas para poder hacer una planificación estratégica y realizan cualquier cosa menos una estrategia que busca la mejora continua en una organización. Y lo lamentable es que en el Perú sucede esto, no hay mayor crecimiento económico porque las personas que lideran estos cargos importantes no son las personas adecuadas sino simplemente políticos u otras profesiones que no tienen nada que ver con la planificación estratégica.
Un tema interesante Sobre las estrategias, un instrumento indispensable que todo Gerente o Director ejecutivo debe manejar si quiere que su gestión sea eficaz y eficiente, son fundamentales para todo crecimiento en una empresa, sin estrategia es querer emprender algo a ciegas, el simple hecho de que prefieran brindar o producir servicios sin tener un plan es ilógico porque esto no le brindaría frutos en un futuro y la empresa fracasaría. Es necesario que establezcan un plan B que puedan seguir y de esta manera organizar sus funciones para alcanzar sus objetivos
Es verdad el Perú carece de directivos que piensen estratégicamente, no solo en el sector público,sino también el privado. Justamente es por la falta de este tipo de directivos que las empresas que recién inician terminan cerrando o yéndose a la quiebra a los dos primeros años de haber sido creadas. La falta de planificación estratégica y la falta de gestión son tanto debilidades y amenazas que limitan al crecimiento y desarrollo del país y de la sociedad.
El Perú necesita directivos estrategas, dinámicos y comprometidos a tomar en serio bien su rol en el juego de los negocios y la Administración.
Hacer muchas cosas no reemplaza el hacer las cosas correctas,no es trabajar por trabajar,es trabajar en las cosas importantes.
Trabajar incansablemente en cosas que no tienen alto impacto en los resultados del negocio es gastarse el tiempo en las actividades equivocadas y de nada sirve implementar gran cantidad de iniciativas si no apuntan al lugar correcto o si no atacan la esencia de un problema.
Las tácticas o estrategias no se definen porque parecen ser efectivas, porque suenan interesantes o porque están de moda; las tácticas correctas se definen en función del problema que resuelven o la oportunidad que capitalizan y no al revés.
Las estrategias dentro de una organización es importante ya que se trata de un conjunto de ideas, planes, proyectos y modelos enfocados al éxito y la competitividad. Ya que las empresas se desarrollan en un ambiente muy competitivo por lo que es necesario tener estrategias dentro de una organización para ser competente en el mercado.
A sí mismo la gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado lo que también implica es en influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos por los directivos de las empresas u organizaciónes por lo que se debe tener estrategias bien definidas y aprovechar al máximo cada oportunidad que se le presente en el mercado.
Esta es una realidad que viven muchas empresas y entidades(privadas y principalmente públicas) que que carecen de visión, políticas y otros criterios básicos para que la empresa se maneje firme y tenga un rumbo definido. Si queremos que nuestra organización pueda solucionar los diversos problemas que puedan presentarse durante el ejercicio de las actividades,tenemos que contar con estrategias que nos permitan resolverlas de lo contrario estaremos destinados al fracaso.
Si como directivos no realizamos una planificación o no tenemos la habilidad de pensar estratégicamente pues, se origina conflictos. La gestión estratégica es importante dentro de una organización porque a través de ella, brindamos soluciones ante las necesidades o problemas presentados, y además permite a que el Director pueda desarrollar las actividades de manera eficiente. Lamentablemente, entidades públicas, no contamos en su totalidad con funcionarios con esta capacidad de gestión, por ello, los avances no son suficientes para generar un bienestar social. No hay una adecuada planificación y priorización de los sectores, si bien es cierto, las políticas públicas implementadas tienen objetivos que ayudan a reducir las problemáticas, pero el detalle es que algunos funcionarios no saben aplicarla de manera estratégica. Así que, es necesario y obligatorio que funcionarios se encuentran capacitados en esa materia, al de una gestión estratégica.
Todo objetivo requiere de un plan y sin ese plan seguramente surgirán inconvenientes que harán caer el negocio, por eso es necesario tomar un respiro evaluar si es correcto el momento, contener la necesidad de anunciar el emprendimiento cuanto antes y demorar su inicio hasta que se haya creado un completo y detallado plan de negocio que, básicamente, sustente todas las decisiones que se implementaran mas adelante.
Nosotros como administradores sabemos que para tener una buena estrategia debemos tener en cuenta las decisiones y saber que nuestras decisiones deben tener un buen impacto en todos y no solo en nosotros mismos. también debemos convertir nuestras amenazas en oportunidades y nuestras debilidades en fortalezas.
En toda empresa , como figura en el artículo; existen gerentes o directivos. Refiriéndonos al país, hay muchos ejemplos en los cuales las empresas tienen directivos que no sostienen gestiones estratégicas, es un error que se ha cometido durante mucho tiempo.
Muy buen articulo. Los mejores resultados se obtienen cuando invierte su esfuerzo, recursos y dedicación a aquellas cosas que realmente importan, aquello que tendrá un mayor impacto en su negocio, no a los temas de moda que gravitan desarticuladamente consumiendo su tiempo sin identificar su real utilidad.
Es tener claro cuál es la meta que pretende alcanzar antes de empezar a correr. El riesgo con lanzarse directo a la táctica es que podría estar corriendo para el lugar equivocado; desperdiciando tiempo y recursos valiosos.
EXCELENTE COMENTARIO DE PEDRO ALMONACID, FELICITACIONES PÒR LA OBJETIVIDAD Y ORIGINALIDAD.
Muy buen post, Sun Tzu expresa en su famoso refrán, “Estrategia sin la táctica es la ruta más lenta a la victoria. Táctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota”. Los mejores resultados se obtienen cuando invierte su esfuerzo, recursos y dedicación a aquellas cosas que realmente importan, aquello que tendrá un mayor impacto en el negocio.
Cuando no se planifica, no hay eficiencia en la empresa. Además, existe un riesgo real de perderlo todo. Por esto, la planificación separa a las empresas que se destacan de las que no logran hacerlo. Los nuevos empresarios siempre parten del plan de negocios para dirigir a sus compañías. Pero no deben limitar la planificación a la visión macro de tu empresa. Todos los aspectos del negocio el reclutamiento, los procesos cotidianos y los de emergencia, la comunicación, etc. se benefician de la planificación. Debe tomarse el tiempo de analizar los procesos y trazar un plan de acción para manejar diversas situaciones que puedan surgir.
La planeación estratégica es un elemento clave en las organizaciones y que todo directivo debería poseer. Un directivo no puede tomar una decisión si no sabe hacia donde le llevará dicha decisión, debe primero definir hacia donde quiere ir, o en otras palabras que es lo que pretende lograr, para ello debe evaluar el estado de la empresa, si es factible o recomendable para la empresa tomar ciertas decisiones, para ello necesita de un plan de acción donde se detalle cómo se realizarán las actividades que lo lleven a su objetivo y luego analizar si está llevando a cabo correctamente dicho plan y de no ser así, realizar las modificaciones correspondientes, ya que no somo perfectos, solo Dios, y por ende nuestros planes tampoco lo son. Las empresas deben entender que un buen directivo no está como un barco a la deriva, si no que sabe gestionar de manera inteligente y estratégica su accionar en la empresa, es decir, los recursos de esta.
Un tema que se discute hoy en dia es el hecho de que las empresas en su mayoria no tienen estrategias bien definidas y solo utilizan planes cortoplacistas que no les permiten ver mas alla del horizonte. Es por ello que se tiene que contar con un equipo especializado que elabore estas estrategias y le permita a la empresa tener un rumbo definido en el futuro y no estar en la incertidumbre de lo que pasara.
Para que una empresa llegue a ser exitosa necesita estrategias claras y precisas para el alcance de sus objetivos.Por ello, es recomendable aplicar 10 elementos claves para logar el éxito en las organizaciones tales como: pasión por lo que se hace,estudio o capacitaciones dentro y fuera de la empresa, aplicar un método o plan especifico,el trabajo o sinergia en equipo es de suma importancia ya que genera que todos actúen por un fin común,la disciplina y el orden aplicados desde la parte de la gerencia hasta sus colaboradores,tecnología y coaching inventor que estarán a la vanguardia de estos tiempos,liderazgo y mejoramiento continuo dentro de la empresa.
El exito de las organizaciones está en la planificacion que son realizados por los directivos estrategicos. Es por ello que toda organizacion tiene que tener una planificacion estrategica definida. Asimismo los directivos estrategicos deben de especializarse en la gestion para el exito de la organizacion.
Esta claro que la Planificación es una pieza clave para el desarrollo eficaz de la organización; sin embargo, este concepto se ha visto distorsionado por los ‘grandes empresarios’, quienes han dejado de lado la importancia de la planeación, enfocándose en metas a corto plazo. Son, justamente, los objetivos a corto plazo los que ciegan al empresario a desarrollar estrategias que les permita vender más hoy, sin pensar en lo que se espera para mañana.
La mayoría de los organismos del estado no son dirigidas por especialistas en gestión, son dirigidas por grupos de poder político, que no están capacitados para una planificación q es uno de los problemas de las empresas, siendo los directivos responsables de la estrategia que requiere de habilidad y talento para poder pensar en gestión estratégica, resaltando la necesidad de Marcos conceptuales que permitan a los ejecutivos desarrollar efectivamente esta actividad.
es gracioso pensar que las personas en los cargos mas altos del estado no cuentan con estudios relacionados a su cargo ya que no es un requisito según la ley, por lo cual deben contratar asesores que muchas veces o hacen bien su trabajo y termina siendo un gran gasto. Pero esto es lo que tenemos:una falta muy grande de estrategia y organización.
La estrategia empresarial es posiblemente el factor más importante a tener en cuenta a la hora de escoger una empresa en la que invertir nuestros ahorros. La elección de una estrategia determinará los objetivos a largo plazo de una compañía, así como la adopción de medidas y utilización de los recursos necesarios para lograr esos objetivos. El objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la prosperidad de la compañía a largo plazo.
Hacer muchas cosas no reemplaza el hacer las cosas correctas, es decir trabajar por trabajar. Las cosas importantes a meritan un trabajo incansable. En cambio las cosas que no tienen alto impacto,nos llevan a realizar actividades equivocadas. De nada sirve implementar gran cantidad de iniciativas si no apuntan al lugar correcto o si no atacan la esencia de un problema.
Debemos tener claro que la base para la ejecución de cualquier acción es la planificación estratégica. Es necesario redactar un plan estratégico con información relevante que ayude a tomar decisiones acertadas y óptimas para la organización. Esto no solo depende de la gerencia sino de cada una de las áreas que conforman la empresa, cada una debe aportar una parte sustancial. Además esta requiere de la interacción entre áreas y entre colaboradores, generando así una fluida comunicación de»arriba abajo y abajo arriba» en la organización. A esto es a lo que se debe apuntar para enfrentar esas carencias que se evidencian en errores, que muchas veces no solo le cuestan dinero la organización sino su posición en el mercado y su imagen como marca en los consumidores.
Interesante articulo que nos hace ver lo importante que es la etapa de planeación en las organizaciones, ya que es la etapa en la cual la organización seguirá un rumbo hacia cumplir sus metas de cara al futuro. Es por ello que los que estén a cargo de la planeación estén actualizados y sean los más capacitados para cumplir con este cargo; ya que lamentablemente la mayoría de los organismos del Estado lejos de ser dirigida por especialistas en gestión es dirigida por grupos de poder político alejados de la innovación y el cambio
Concuerdo con lo expuesto por la autora, la estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande, ya que lo que todo empresario aspira es que su organización sea exitosa y sus gerentes y líderes sean capaces de guiar a sus trabajadores para que realicen sus funciones con efectividad, y esto va a depender de los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico, el cual requiere de mucha evaluación y ajustes. Proyectarse en la formulación de una visión estratégica de largo plazo, significa entonces en encontrar los medios para evitar el adormecimiento de los niveles gerenciales, la falta de visión, actitudes gerenciales de conformismo, escasas competencias para inspirar, motivar e entusiasmar a los colaboradores; he ahí la importancia de recibir el apoyo del área de Recursos Humanos cuyo aporte es potenciar las habilidades de los empleados necesarias para el alcance de los objetivos.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas.
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia la habilidad para hacer las cosas “correctas” y la eficiencia la habilidad para hacerlas “correctamente” . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas `correctas” y después elegir los medios “correctos” para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.
Una organización sin una buena delegación de funciones y objetivos simplemente no cumplirá sus metas trazadas a corto ni a largo plazo. Para un buen resultado se debe de apreciar diferentes puntos de vista, percepciones y sobre todo ponerse en el lugar de la otra parte para saber que necesidades tienen y como pueden ser ayudados.
Este artículo me permitió analizar la inoperancia e incapacidad de muchos funcionarios público que hacen agua por diversos sectores del estado. Felicitaciones a la Dra. María Luisa Aguilar por sus aportes.
En mi opinión creo que la estabilidad de una entidad se basa en la planificación conjuntamente con la organización; ya que, en la planificación se muestra ,el plan a futuro, es la visión y una previsión de que se tiene de la empres. En la organización se basa fundamentalmente en que se debe definir todas las actividades para cualquier fin colocando las en una disposición ordenada. Por lo tanto si una Empresa carece de estas funciones entonces no estarían sentadas las bases y no tendría un buen funcionamiento.
Una de las principales tareas del proceso de gestión es la de optimizar la utilización de los recursos de que dispone la organización para lograr los objetivos, planes y actividades, que permitirá el proceso de toma de decisiones, la competitividad, productividad y la calidad de los servicios ofrecidos a los clientes. Este proceso de gestión presenta varias características estratégicas, administrativas, tecnológicas y operativas. Así, la gestión es una asignatura con principios, características, conceptos y teorías.
Dentro de este contexto, para Sallenave, la gestión estratégica requiere la generación de acción, planificación y control de acciones que permitan conducir un negocio con el fin de sobrevivir a corto plazo y mantenerse competitivos a largo plazo. Esta planificación, acción y control deben ser responsabilidad de quien los realiza y no un proceso centralizado.
Todo aquel que haya indagado acerca de gestión de la calidad sabrá que el compromiso de la dirección acompañado de una planificación estratégica en toda la organización es un pilar fundamental.
Los mejores resultados se obtienen cuando invierte su esfuerzo, recursos y dedicación en aquellas cosas que realmente importan, aquello que tendrá un mayor impacto en su negocio, no a los temas de moda que gravitan desarticuladamente consumiendo su tiempo sin identificar su real utilidad.
Antes de lanzarse a ejecutar debemos tener muy claro para dónde vamos y que es lo que queremos lograr. Una vez tengamos esto claro, las acciones subsiguientes serán evidentes y más fáciles de desarrollar.
Sun Tzu lo expresa en su famoso refrán, “Estrategia sin la táctica es la ruta más lenta a la victoria. Táctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota”.
Este articulo nos enseña que la carencia de estrategias como lo es la planificación nos puede llevar a serios problemas en las empresas e instituciones por ejemplo la planificación es un proceso bien meditado y con una ejecución metódica y estructurada, con el fin el obtener un objetivo determinado. Ya que en una empresa o institución la alta dirección son los encargados de ejercer una buena planificación e innovar por el bien de ella.
Felicitaciones por el excelente artículo de la Dra,. María Luisa Aguilar por sus aporttes multidisciplinarios y los comentarios académicos y de emprendimiemnto en el campo de la gestión multidisciplinaria. Gracias por sus enseñanzas.
La carencia de planificación estratégica es de responsabilidad exclusiva de los directivos de una empresa, ello implica el curso favorable del éxito empresarial. Innovar o morir, vale diseñar estrategias.
La planificación estratégica es muy importante para hacer diagnósticos que nos lleven a resultados óptimos y competitivos. La responsabilidad es de la alta dirección. Uh artículo de nivel. Felicitaciones.
La carencia de autoridad lo vemos en nuestras universidades y en todo el sector público por ello aprovechan los corruptos como Odebrecht para romper mano a los políticos podridos que deben estar en la cárcel. No soy el ministro del Interior ni el Poder Judicial para señalar a nadie pero el desengaño nos lleva a denunciar a estafadores que son autoridades públicas.
Buen artículo, debo agregar que La razón por la que debe tener clara su estrategia de negocio es que esta será su pilar competitivo, hacia el cual deben converger todos sus esfuerzos de marketing.
La estrategia de la compañía tiene dos componentes fundamentales que van a determinar su plan de acción. Por un lado, su mercado objetivo claramente delineado, y por el otro, su diferencia sostenible, la razón por la cual su mercado objetivo debería preferirlo a usted en lugar de sus competidores
¡Que buen artículo!
En mi opinión deberíamos a incentivar la gestión estratégica, las especialización de algún modo, para que así exista una mejora. Y referente a los organismos como nos damos cuenta hace falta más capacitaciones en gestión, planificación, organización, se necesita especialistas competitivos, creativos y para que así en la ejecución logremos con nuestros objetivos.
Muy interesante articulo. La falta de estrategias en cualquier tipo de empresa es un punto débil pues la empresa que no se planifica es difícil que subsista en un mercado tan cambiante y versátil;el Gobierno en las entidades publicas debería de poner mas énfasis en colocar a personas capaces en conocimientos y experiencia que sepan planear estrategicamente para aprovechar todo los recursos en favor de todos los peruanos puestos que en los últimos años las empresas publicas son las mas corruptas e ineficientes.
Definitivamente esta lectura abarca un problema central que es la falta de directivas gerenciales y estratégicas en las instituciones públicas hecho que conllevará a no establecer planes de acción hacia el aniversario del bicentenario de nuestra independencia y resumirá el ejercicio plasmado en la historia en estos 200 años de república. Desde mi experiencia laborando en una institución pública se puede observar la búsqueda de problemas inmediatos, de momento, parchando un problema y no profundizar en temas relevantes para la sociedad. Se debe promover la especialización de jóvenes estudiantes en el extranjero así como el compromiso de plasmar sus conocimientos por el bien del desarrollo de la sociedad peruana.
La planificación organizacional es el inicio de un proceso que se debe seguir para la obtención de objetivos y metas organizacionales de manera ordenada, sistemática y objetiva.
Es ahí cuando la Alta Dirección son responsables de establecer estrategias idóneas a la realidad, aplicando la gestión estratégica como respuesta ante la falta de habilidad y talento, por lo que se debe realizar una serie de capacitaciones.
La carencia de planificación en las organizaciones es un tema muy recurrente que se da en las organizaciones, los directivos como cabeza de la organización deben ser responsables de la planificación de la empresa, de los objetivos que se tiene que cumplir, las estrategias a utilizar, claro trabajando de la mano con las demás áreas de la empresa.
Buen artículo dado que uno de los términos más utilizados en el mundo de los negocios es dinero, inversiones pero sobre todo la planificación es algo fundamental para que todo negocio logre vivir y crecer en el tiempo bajo un aparente orden si bien no es la receta del éxito es una de las pautas básicas para que todo emprendimiento se sostenga sobre una base firme, sólida y con una organización preestablecida.
En muchas organizaciones existe la carencia de una planificación estratégica pero comenten un grave error porque a la larga causa el fracaso. Si bien es cierto muchos emprendedores planifican para emprender su negocio pero para su funcionamiento lo hacen poco es por ello que algunos emprendimientos fracasan.
La palabra «PLANIFICACIÓN», es la palabra más importante dentro de una organización, ya que todo nace a partir de ella, y muchas veces la Alta dirección lo olvida; y si ellos siendo la cabeza lo olvidan, la empresa no tiene una dirección clara, se puede quedar estancada.
Por ello, los directivos deben ser responsables de la planificación de la empresa, de los objetivos que se tiene que cumplir, las estrategias a utilizar, etc.; claro que esto se realiza en conjunto con las demás áreas para que la empresa tenga un rumbo, si bien es cierto los directivos son quienes toman las decisiones, y los jefes de áreas presentan sus propuestas, esto es un trabajo en equipo donde todos tienen que apoyar y ya en manos de ellos, directivos, queda las decisiones que se tome.
Y este tipo de problemas son lo que ocurre dentro de nuestro país, ya que hace falta una Planificación estratégica, y el Estado aún está de brazos cruzados, hay muchas decisiones que tomar, hay muchas cosas que hacer, pero ellos que son la Alta dirección no lo hacen, quién lo hará?
Toda la historia es ejemplo y prueba fehaciente de que kas estrategias son necesarias para ganar y ello debe dar pie a la Victoria, en una Guerra esto es vital porque hablamos de vida o muerte, per en los negocios no se toma muchas veces la importancia que tiene, y la falta de guia y estrategias aunque suene redundante cause el fracaso de la empresa y de todo los que en ellla trabaja, es por ello que se debe ver este tema con la importancia que se merece.
el gobierno y sus diferentes entes debe estar en continua comunicación con el pueblo ya que cada decisión que se toma es importante y afecta en conjuntos, me parece interesante el aporte que se da al opinar que la dificultad de la gestión estratégica para las empresas resalta la necesidad de marcos conceptuales que permitan a los ejecutivos desarrollar de una forma más eficiente y efectiva las actividades. en si hace falta de instrumentos de gestión para la elaboración de planes de contingencia y planes estratégicos que debería tener en cuenta nuestro gobierno.
Muy cierto, en el estado las diversas entidad no están dirigidas por profesionales del campo respectivo, los cuales no conocen adecuadamente que técnicas y estrategias aplicar para solucionar los problemas y esa ineficiencia se ve reflejada en un gobierno deficiente.
Este articulo muestra la carencia estratégica que existe en todas partes pero que es muy común ya que esto se debe a que el principal problema radica en la falta de una buena planificación.
Por ello el articulo recomienda que los altos mandos deben capacitarse para que tomen decisiones adecuadas que lleven a que las empresas sean exitosas y así evitar que se realice una ineficiente planificación.
Excelente articulo, refleja claramente que para el continuo crecimiento de la empresa es imprescindible planificar estrategicamente e innovar constantemente, para ello es necesario contar con especialistas en la materia, esto se no ve reflejado en el personajes dentro del congreso o en varias entidades del Estado que no saben ni como llegaron a ocupar importantes puestos sin estar preparados o capacitados para dichos cargos.
La ineficacia del planeamiento estratégico por parte del Estado es notable, pues a causa de ello la gestión que se realiza no es suficiente para todo lo que se requiere en el País. A veces se les olvida lo fundamental que es el planeamiento, pues esta es la base de todo lo que se quiere ejecutar dentro de la misma. Una posible solución ante esto, es implementar de una gestión por resultados, que es una combinación de sistemas, valores y procedimientos para lograr más y mejores resultados, con igual o menor cantidad de recursos. A diferencia del sistema burocrático donde los procedimientos rígidos, la centralización de decisiones y la conformidad con la norma determinan el éxito, la gestión por resultados enfoca a la organización en la realización de los objetivos deseados, otorgándoles mayor flexibilidad para gestionar sus recursos a cambio de una transparencia total en las operaciones y decisiones, y un monitoreo estricto de los resultados alcanzados. La finalidad de la gestión por resultados es contar con gobiernos y organizaciones públicas que actuando de manera ética y transparente, busquen constantemente diferentes maneras de mejorar su desempeño.
Efectivamente, una organización de cualquier naturaleza -incluso una ONG- sin estrategias es una muerte segura. Existen aún empresas privadas la falta de criterio incluso para elaborar planificación, la falta de consideración de los efectos de sus decisiones conllevan al declive en el manejo del presupuesto lo que termina en recorte de personal, de puestos, etc; que, por unos pocos, terminan perjudicando a muchos. Aquí es importante utilizar la Auditoría para identificar el nivel del desempeño de todo nivel y tomar acciones correctivas radicales para salvar la empresa. Y, posteriormente, darle otro giro en su gestión que capitalize sus fortalezas.
En el artículo se resalta mucho el valor de la PLANIFICACIÓN y el papel protagónico que toman los directivos en cuanto a la creación y gestión de estrategias dentro de las organizaciones y como estos factores influyen mucho en el éxito de la organización ya sea pública o privada.
La carencia de estrategias es un problema que no le permite a una empresa alcanzar su potencial de crecimiento, pues estas son fundamentales para un óptimo desarrollo dentro del mercado.
Para que existan estrategias es necesario tener en la gerencia personal de calidad, capaz de reaccionar favorablemente y solucionar problemas por los que podría atravesar dicha empresa, pues son solo ellos los encargados de desarrollar métodos estratégicos de permanencia y trascendencia en el mercado.
Tanto sector público como privado debe aplicar la planificación estrategia en sus áreas respectivas ya que mejora su competitividad y se convierte en una guía de actuación. Como se conoce, dicha herramienta empresarial recae sobre los directivos y su funcionamiento depende directamente de cuan estratégico es su gestión para llevar al éxito o fracaso de la empresa. Coincido con el autor que los directivos deben ser capacitados en materias relacionados para ser más eficientes y efectivos y asi tomar buenas decisiones.
Esta situación no es nada nuevo, sobre todo en el ámbito publico. La falta de capacidad de planificación de los ejecutivos de la alta dirección es un tema bastante preocupante y penoso, pero no un secreto para nadie. en el ámbito privado la calidad de ejecutivos que entienden claramente cuales las funciones de su cargo son mayores a los de la los ejecutivos públicos, por tal motivo es que las entidades del estado tienen tan mala reputación. La planificación estratégica es fundamental para las empresas, ya que en ella estableces cual sera tu curso acción para los siguientes años, sin ella las empresas están a la deriva como una veleta.
La planeación estratégica es fundamental en toda organización. Es necesario que las empresas tomen mayor importancia de esta, ya que sin un rumbo delimitado, cualquier acción que hagamos no tendrá un propósito coherente. El artículo nos muestra que la ausencia de este plan y de las estrategias que este conlleva se debe a la falta de habilidad de algunos gerentes para su elaboración, para lo cual necesitamos mayor capacitación en estos temas, ya que en el mundo actual el cambio constante obliga a las empresas a redefinir constantemente sus planes y estrategias para mantenerse en el mercado y ser efectivas.
Este articulo no recuerda que una planeación estratégica en las organizaciones ayuda a mejorar su competitividad, innovándose de manera continua y acertada al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades sociales y de la misma organización.
Esta es una realidad que viven muchas de las empresas y entidades, privadas y públicas (principalmente, públicas) organizaciones que carecen de visión, políticas y otros criterios básicos para que la empresa se maneje firme, dentro del ámbito de la formalidad y buscando siempre la efectividad para con sus clientes internos y externos. Si queremos que nuestra organización pueda solucionar litigios legales que puedan presentarse durante el ejercicio de las actividades, pues no cabe ninguna duda que necesitamos a un Abogado. De la misma manera, si necesitamos o queremos solucionar problemas tributarios, aportes, seguros entonces busquemos a un contador. Ahora bien, para el área de gestión, planificación, ¿cuantas organizaciones han contratado administradores? Si revisamos las hojas de vida de todos los que ocupan cargos de gerentes en las instituciones u organizaciones encontraremos que muchos de ellos son abogados, ingenieros, médicos, etc, Eso tiene que cambiar
Realmente poseer un conjunto de estrategias es una señal de lo que estamos vivos o en el caso de las organizaciones será una muestra que se mantienen a la vanguardia de los grandes retos que el sistema permite afrontar. Por consiguiente muchas organizaciones a falta de estrategias serias y eficaces no alcanzarán grandes oportunidades en su medio
la estrategia es un instrumento indispensable que toda director ejecutivo debe manejar si desea que su gestión sea eficiente y eficaz, para ello se requiere una capacitación profesional constante sobre todo en este mundo competitivo y cambiante de lo cual debe estar pendiente el gerente como cabeza de la institución.
la planificación es un punto fundamental en todas las entidades para lo cual se necesitan a gerentes especializados en el tema pero lamentablemente en el estado las personas que ocupan los cargos son parte de la organización política con mayor poder y no son personas capacitadas, no hay meritocracia para entrar al estado sino conexiones, es un problema grave que existe.
un tema que ha tratado de ser explicado brevemente pero es de gran amplitud , ya que los temas estratégicos abarcan todos los aspectos de nuestro entorno día a día y variara según en el entorno que sea analizado
Quiero resaltar el último párrafo con el cual concuerdo, los organismos del Estado lejos de que estén dirigidas por especialistas en gestión son dirigidas por grupos de poder político cercanos a la jungla de la alta dirección que son ajenas a la innovación y esto porque están mas ocupados en conseguir beneficios personales sin importarles el de la sociedad, que es para lo que están en ese puesto. Espero que los jóvenes quienes vamos rumbo a ser futuros gestores podamos aportar positivamente en la gestión eficiente y lucha contra la descarada corrupción que existe actualmente.
En este articulo he podido encontrar también una gran mensaje acerca de la buena formación que debe tener un profesional administrativo; para que pueda encaminar en una buena dirección a la empresa. Bueno en nuestro país la realidad es que hay funcionarios incapaces de ejercer una buena gestión y terminan por dar una mala imagen al Perú.
Esta carencia de estrategias la he vivido de cerca donde solo en el sector publico existe directivos que solo están alli porque compañerismo, es por ello que el sector publico es una jungla de gente incapaz y esto genera a su vez una gran cantidad de demoras propias de no conocer nada de su trabajo , lo cual perjudica a las diversas areas . La gerencia estrategica esta centrada en la utilizacion de valiosas herramientas como el empowerment , la reingenieria y el kaizen , fundamental para crecer como entidad y organizacion.
Un artículo a tomar en cuenta, en donde las empresas cada vez carecen de directivos con la capacidad de tomar decisiones basadas en la planificación , lo que requiere que hoy en día estos directivo u administradores también tenga una capacitación en Gestión de la Planificación, para que las empresas sean más competitivas teniendo claro sus objetivos, su misión y visión y las estrategias que deseen lograr.
Un artículo a tomar en cuenta, en donde las empresas cada vez carecen de directivos con la capacidad de tomar decisiones basadas en la planificación , lo que requiere que hoy en día estos directivo u administradores también tenga una capacitación en Gestión de la Planificación, para que las empresas sean más competitivas teniendo claro sus objetivos, su misión y visión y las estrategias que deseen lograr.
Como menciona el articulo, un gran problema que las organizaciones tienen, especificamente con las cabezas o directivos es la falta de planificación; una de las razones es la falta de y destresas que aun no han sido desarrolladas por estos. Las organizaciones a diario se enfrentan a diversos problemas y es alli donde los jefes deben de responder y dar una solucion a lo presentado a traves del establecimiento de estrategias que ayudan a tomar buenas decisiones y en efectos al cumplimiento de objetivos trasados. Por eso es necesario las capacitaciones constantes a los empleados para que tengas ideas claras e innovadoras a la solución de una problemática y se vuelvan mas efectivos para la organización.
Considero este artículo como un llamado a las autoridades para gestionar estratégicamente y llegar óptimamente al bicentenario. Cabe destacar que muchas autoridades no dan la importancia debida a la gestión estratégica que se refiere al futuro, y como se dice en el artículo los responsables son los directivos por lo que se exhorta a que éstos se capaciten.
Las estrategias son fundamentales para todo crecimiento en una empresa. Su futuro radica en ello, el simple hecho de que prefieran producir o brindar servicios sin tener un plan es ilógico porque esto no le brindaría frutos a futuro y la empresa fracasaría. Es necesario que establezcan un plan que puedan seguir y de esta manera organizar sus funciones para alcanzar sus objetivos.
Sin estrategia es querer emprender algo a ciegas. el planeamiento es la columna vertebral de las metas que uno propone.
Un excelente artículo
Felicitaciones por excelente artículo de gestión estratégica desde el punto de vista de una abogada. Su conclusión final que la mayoría de los organismos del Estado lejos de ser dirigida por especialistas en gestión y no por grupos de poder político abre una puerta que apuesta por los especialistas en gestión de resultados. Es la hora de los técnicos, los políticos son necesarios pero en su mayoría han fracasado. El ingreso del Perú al primer mundo va al compás de la meritocracia de los técnicos sin corrupción, de lo contrario seguiremos estancados entre el desempleo y la miseria.
Definitivamente la planificación es una pieza clave dentro de la organización de una empresa, ya nos permite anponernos a hechos o situaciones que puedan surgir en el futuro con el fin de plantear adecuadamente nuestros objetivos y establecer planes de contingencia frente a cualquier crisis, sin duda alguna la planificación es una herramientas que va a ser que el administrador se pueda desenvolver con exito dentro de una organización, lamentablemente esto no se refleja del todo en el sector público, en el que se observa poco personal capacitado en temas de gestión y planificación que lo unico que hace es retrazar el plan opertativo o no aprovechar correctamente los recursos del estado, desde mi opinión creo que debe existir un filtro más riguroso para establecer el proceso de contración de servidores públicos con el fin de garantizarnos una eficiente administración pública y el uso de herramientas como gestión por procesos o gestión por resultados.
Las estrategias son la clave del exito, para todo sueño o meta que queramos alcanzar, asi como en el futbol sin estrategia no podemos conseguir la gloria, un grupo humano con talento y sin estrategia es dificil conseguir el exito.
Si bien es cierto que hay negocios que se han considerado exitosos sin disponer de un completo plan, por un lado son excepciones y por otro de una u otra manera, disponen de una estrategia.
La gestión de los recursos humanos en las empresas ha cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización.
Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a personal, según el potencial y no solamente según la experiencia; para así proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades.
Me gustó mucho el artículo. Como nos menciona la Dra. Luisa Aguilar los responsables de “diseñar” la gestión estratégica son los directivos; además, que uno de los principales problemas de las organizaciones es la “planificación”. Ante ello el artículo nos muestra diferentes causas como la necesidad de marcos conceptuales, remuneración de los factores del cambio y la fijación específica a la gestión operativa. Propongo como sugerencia establecer un ROF adecuado que permita a los directores centrarse específicamente en la gestión estratégica. Asimismo, el directorio debe estar conformado por personas competentes y capacitadas con la finalidad de obtener un bienestar a futuro de la organización en relación con los cambios previsibles del entorno. Esto conllevaría a que las diferentes organizaciones tanto públicas como privadas estén dirigidas por especialistas en gestión y no por grupos de poder político que sólo hacen daño a nuestra sociedad.
Solo por este tipo de situaciones, es que muchas empresas fracasan … muchos gobiernos lo hacen , si la cabeza no piensa y manda la orden, el cuerpo no actua , pero si la orden es incorrecta , el cuerpo no evita hacerlo ,solo lo hace y ya ,porque se supone que confias en la cabeza y sus decisiones , lo mismo ocurre en el estado , los grandes funcionarios toman las peores decisiones y somos el pueblo quienes nos dañamos y no sabemos que hacer ante muchas malas decisiones , y todo esto por el egoismo de cada cabeza que no entiende que el gobierno es uno solo .. que no se vela por ellos mismos sino por un todo .. el estado esta plagado de recomendados no capaces de asumir tal responsabilidad, solo quieren asumir el gran sueldo .
Quisiera empezar mi comentario indicando que hay universidades en las cuales los encargados ni siquiera se toman el tiempo para verificar que el horario de los alumnos este correctamente organizado. Quizás este inconveniente parezca de poca importancia pero en realidad es una muestra, un síntoma de que el manejo de dicha área, departamento, o gerencia tiene una deficiencia. Lo más probable es que en la planificación este especificado el puesto encargado de una tarea en especial (de los horarios, por ejemplo). Tal y como nos indica la Dra. Luisa Aguilar los responsables de diseñar y “actualizar” la gestión estratégica son los directivos. El problema inicia cuando nuevos inconvenientes o acontecimientos no planificados se dan; las diferentes áreas no tienen las herramientas o indicaciones que seguir en estos casos y por eso pasa a manos de el encargado superior, para resolverlo en el menor tiempo posible y así sucesivamente hasta terminar en manos del directivo que en vez de mejorar la gestión estratégica, realiza la gestión operativa que en realidad no le corresponde. Citando este gran artículo, la clave sería definir los límites de la actividad de la organización en relación con la evolución previsible del entorno. La solución seria implementar nuevas funciones en la organización para que cada funcionario o empleado cumpla su papel a cabalidad, y los directivos se encarguen solo de su rol, que es dirigir las estrategias. Para esto se necesita de personas altamente competitivas, capacitadas, dispuestas a realizar investigaciones y tengan la facilidad de acoplarse a los cambios y mejoras.
La importancia de tener una buena estrategia es crucial para el buen desarrollo de una organización, hoy en día la gestión de estrategias es una herramienta que todo buen gerente debe conocer y sobre todo ejecutar; lastimosamente esto es que falta en nuestras organizaciones tanto públicas como privadas pero sobre todo para las públicas donde las deficiencias son claramente notorias por la falta o inexistencia de una buena gestión estratégica que le impide alcanzar sus objetivos.
La gestión estratégica es importantísima para el logro de resultados tanto del sector privado como del sector público un bien gerente o un buen administrador es aquel que piensa a futuro, aquel que se traza metas y que de manera conjunta con sus colaboradores las ejecuta. La capacitación constante en este aspecto sería la solución a las múltiples deficiencias que tiene nuestro sector público sobre todo en la alta dirección.
Para tener mejoras en resultados en general hace falta una buena planificación estratégica, esto se ve masen mi opinión en las entidades publicas como : universidades, empresas del sector publico, etc. Si los altos directivos de las universidades no hacen mucho por desarrollar convenios o gestionar para la mejora de la infraestructura, esto nunca se dará o quizás tarde muchísimo tiempo en darse. Es necesario que los altos directivos no tengan ese puesto solo para calentar el asiento.
Incapacidad y poca previsión por parte de los responsables de la gestión a nivel instituciones, es un problema de nunca acabarse en el Perú. Hemos sufrido mucho esto, tanto en las instituciones públicas como en las privadas, estos son los verdaderos frenos del desarrollo. Si se tiene una dirección y una estrategia, mediante la especialización y capacitación podremos ser verdaderos artífices de un cambio en la cultura organizacional.
La importancia y dificultad de la gestión estratégica para las empresas pone en relieve la necesidad de que los altos directivos de una organización se capaciten en la gestión en la gestión de estrategias logrando efectividad en la misma. La figura se puede llevar al plano político n donde los altos funcionarios públicos sirvan como gestores de estrategias que nos catapulten en logro de objetivos por medio de la creatividad y la innovación.
Es innegable que la gastronomía peruana es reconocida a nivel mundial como una de las mejores, siendo uno de los principales atractivos para atraer más turistas al país, definitivamente una vez que la prueben quedaran fascinados con la comida. El “turismo gastronómico” es una combinación perfecta que promueve la inclusión social y nos da la oportunidad de mostrar nuestra cultura culinaria además de generar grandes ingresos al pais.
El problema en nuestro país es que existen gerentes o funcionarios improvisados los cuales no tienen la capacidad de resolver un problema, no tienen planteado una buena estrategia o una buena planificación siendo esta la parte principal dentro de una organización o institucion. También hay culpa de las personas quienes las elijen, desde mi punto de vista pido mas preparación y estar comprometidos con el puesto y tomar buenas decisiones para lograr el éxito a futuro
Gran aporte y coincido con lo que se establece en el articulo. Muchas veces los que administran las entidades del Estado no están especializados en temas administrativos o si lo están siempre se ven involucrados políticamente con algún grupo y olvidan que están en ese cargo para realizar actos que deben beneficiar a todos y no solo salir beneficiados ellos mismos. Olvidan que planificar es lo primero que deben hacer ademas de realizar las tareas que se presentan a diario.
Con el paso del tiempo la mayoría de los sistemas de gestión se han ido modificando para poder facilitar el desarrollo del los sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados cada vez con mucha más frecuencia. En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados y requiere de capacitación para el ejercicio de habilidad y talento en los directivos para mejorar y desarrollar óptimamente la gestión operativa
El cambio y la curiosidad siempre atrae cosas nuevas, en realidad todo lo que aprendemos es porque vino de alguien que se asombro, curioseó y luego investigó, y estamos llegando a un punto en el que aparecen cosas nuevas, con la avanzada tecnología que no sabemos como manejarlas, aveces nos estancamos en algo sin saber como continuar, cuando el paso siguiente es bastante sencillo, debemos hacer lo mismo que nuestros anteriores hicieron para conseguir todo lo que sabemos ahora, pues lo mismo pasa en el mundo de las empresas, el contexto y las situaciones son diferentes a épocas pasadas, y seguir con teorías modeladas para situaciones diferentes no es una buena estrategia, nosotros debemos ser lo suficientemente creativos, innovadores y analistas para seguir estudiando las pequeñas derivadas de la función, y basándonos en los conocimientos anteriores que si bien, no tienen las mismas variables, tienen el mismo fin, en nuestros tiempos un gerente o administrador debe tener ya esto en mente.
En este articulo nos enseña que un director no significa simplemente decir o dar ordenes, es quien da muestra de su talento o profesión para la cual deba servir.podemos tener en cuenta que las empresas e instituciones deben estar dirigidas por personas capaces, competentes que tengan habilidades, talentos y que sean creativos. Que puedan utilizar estrategias eficaces para el buen funcionamiento de una empresa u negocio a futuro.
Si los ejecutivos no tienen en claro los conceptos de desarrollar una de manera eficiente y efectiva las estrategias.
Se tiene que elegir directivos indicados, que tengasn las habilidades y talento ara pensar estrategicamente.
Hablar de estrategias dentro de una empresa es tarea fundamental de la alta direccion . Por ello los que estén al mando de este procesos deben ser personas altamente competentes y con profundos conocimientos de manejo de planes de acción y de como llevar una organización al éxito. Si bien describimos este concepto como una situación ideal, la realidad peruana especialmente en entidades del estado es la contraria, donde existe una sobre población de empleados que carecen de estas habilidades y que muchas veces solo cumplen una función bajo el accionar de personas que están en puestos mas altos, así es, la política desplaza las competencias por el cumplimiento de «favores».
La planificación es una parte importante dentro de la administración ya que conforma el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos, si se mantiene un plan bien estructurado con estrategias para cada una de las áreas involucradas se podría decir que ese modelo de negocio no tendrá pierde ya que cada una de las decisiones que se tomen estará fundamentada en algo lógico.
Me pareció muy impactante este artículo, ya que la realidad peruana indica que muchas organizaciones nacionales no son para nada competentes y por ende hacen más lentos los procesos, como es el caso del poder judicial. Tenemos que buscar cambiar esa realidad y contratar a personas que sepan planificar e implementar estrategias acorde a la realidad.
Está de más decir que muchas veces en los organismos estatales siempre buscan contratar a gente que se conozca o entrar por favores ajenos, evitando asi contratar a personal o directivos altamente competentes que puedan ser capaces de crear estrategias eficientes que lleven al éxito de un organismo.
En esta noticia podemos tener en cuenta que las empresas e instituciones deben estar dirigidas por presonas capaces, competentes que tengan habilidades, talentos y que sean creativos, que esten capacitados para sus respectivos puestos.
Que puedan utilizar estrategias eficaces para el buen funcionamiento de una empresa u negocio a futuro, para realizar una buena estrategia es necesario tomar en cuenta nuestros objetivos planteados inicialmente , vision y mision de lo que queremos llegar hacer.
La alta dirección es la cabeza, el consejo de administración o directorio esta encargada de velar por la empresa o entidad para la cual trabaje, las estrategias para mejorarla esta en sus manos y no recae sobre sus subordinados porque estos no son sus superiores, de ellos depende establecer las estrategias que mejor les va para mejorar la eficacia, frente a tantos competidores que hay en el basto mundo de los negocios ya sean de vienes o servicios.
Hoy en día, nuestro país se enfrenta a estas carencias de estrategias, porque tanto las empresas como el estado dejan de lado la eficiencia, la planificación y la optimización de recursos que desarrollarían una mejor organización o modelo de mercado, pero estos siguen sin tomar en cuentas medidas innovadoras como mejorar los ingresos, los costos operacionales y el capital del empleado. Por eso no se logra ver resultados y lo que deberían hacer es mejorar la calidad de su trabajo, gestionando de manera equilibrad que les permitan generar una mayor productividad.
En este articulo se evidencia la falta de soluciones que nuestro país carece , los diferentes planteamientos estratégicos que no están encaminados correctamente por verdaderos gestores sino por un grupo de poder que busca otro fin distinto al que se fue estimado haciendo de ello una total improvisación en la planificación y nosotros lo hemos presenciado en diferentes tomas de decisiones de nuestros «admirables directivos»si se les puede llamar así por ello pido mas preparación y profesionalismo al momento de estar a cargo de una organización para no cometer decisiones de las que nos podamos arrepentir en el futuro.
Es un problema muy grave. Como dice al final del articulo existen empresas, y en el Perú también hay, que tienen una dirección no preparada, son personas que quizá pertenecen a grupos políticos pero acordé a los temas de administración y planificación no saben. Esto resulta grave porque si los directivos no saben manejar la empresa y no saben llevar a cabo sus estrategias de planificación pues la empresa no estaría bien organizada y podría estar siendo conducida por un mal camino que lo llevaría a no ser competente.
La falta de estrategia es el origen de todos los males…
Tienes que parar y pensar antes de lanzarte a ejecutar, tener claro para dónde vas y qué quieres lograr. Significa tener muy claro cuál es la meta que se pretende alcanzar antes de empezar a correr. Una vez tengas esto claro, lo demás será evidente y más fácil de desarrollar.
La planificación es fundamental para que todo negocio logre vivir y crecer en el tiempo bajo un aparente orden, si bien no es la receta del éxito, es una de las patas básicas para que todo emprendimiento se sostenga sobre una base firme, sólida y con una organización preestablecida. Los expertos aseguran que toda meta u objetivo requiere de un plan y sin ese plan seguramente surgirán inconvenientes que harán caer el negocio; por ello es necesario tomar un respiro, contener la necesidad de anunciar el emprendimiento cuanto antes y demorar su inicio hasta que se haya creado un completo y detallado plan de negocio que, básicamente, sustente todas las decisiones. Si bien es cierto que hay negocios que se han considerado exitosos sin disponer de un completo plan, por un lado son excepciones y por otro de una u otra manera, disponen de una estrategia.
Pues entonces: desde la idea más sencilla hasta la más compleja, toda requieren de una estrategia.
Muchas compañías fallan en reconocer que el lado estratégico de la moneda, es más importante que el vehículo táctico que utiliza para desplegar el mensaje. No confunda la táctica con la estrategia. La estrategia es el contenido que incluye en las tácticas.
Sun Tzu lo expresa en su famoso refrán, “Estrategia sin la táctica es la ruta más lenta a la victoria. Táctica sin estrategia es el ruido antes de la derrota”.
En nuestro país existe muchos conflictos sociales pero lo irónico es que no existe en el estado y en muchas empresas los profesionales adecuados para «La gestión de Conflictos» eso hace que el manejo de estos problemas sean demasiado engorrosos y que no se pueda dar soluciones inmediatas. Tal como lo señala la abogada María Luisa los que están en la jungla del poder ponen a sus pares en cargos par los cuales no se encuentran preparados.
La planificación es lo mas importante dentro de toda empresa, institución pues nos permite desarrollarnos de manera organizada, la capacidad de gestión es otro punto del cual desarrollar, estas son estrategias él cual debe seguir para poder ser una persona competente y capaz.
En toda empresa , como figura en el artículo; existen gerentes o directivos. Refiriéndonos al país, hay muchos ejemplos en los cuales las empresas tienen directivos que no sostienen gestiones estratégicas, es un error que se ha cometido durante mucho tiempo. Es muy importante que los directivos tengan al menos una mínima idea de lo que es la planeamiento y con ello ideas de lo que en el futuro podrían realizar para que su empresa mejore cada vez más , y con eso también el país.
La cabeza de una empresa, es el Gerente , el encargado de estar preparado técnicamente ,para cualquier asunto. Parte de él son las estrategias que debe poner en práctica para superar adversidades. Y es que si no es así una empresa se viene abajo y cabe su propia tumba. El gestionar es parte de la practica del día a día y si se trabaja en grupo , con un buen grupo de trabajo , se podrá lograr grandes cosas.
es tan claro lo que se menciona en este articulo, el ser un director no significa simplemente decir o dar ordenes, es quien da muestra de su talento o profesión para la cual deba servir, es saber diseñar practicas, estrategias, innovación en todo los sentidos en lo cual dirigía, quizá en el Perú carezcan de la habilidad y el talento propio para poder realizar su trabajo, y donde con el tiempo estos dirigentes logren tener su visión, misión y objetivos claros.
En este articulo he comprendido la importancia de una buena formación en un profesional administrativo.
El talento y la habilidad son necesarios en un gerente para una buena gestión estratégica.
Como estudiante de administración considero la importancia de instruirme y prepararme en la gestión estratégica. Así de esta manera presentar las cualidades y el perfil que las empresas requieren para una buena dirección .
Bueno en este articulo la mayoría de gente le falta planificar ser metódicamente organizado eso nos favorece para el desarrollo de la economía, la investigación científica y también para el funcionamiento de una industria, ser más competitivos en todo aspecto para lograr un objetivo concreto.
Muy buen artículo donde nos hace reflexionar la carencia de la planificación, habilidad y talento de los directivos de diversas empresas incluso de universidades como es en el caso del Estado que más allá de contratar a especialistas en gestión son dirigidos por grupos políticos que no tienen idea de como diseñar o plantear un plan estratégico. Para eso debemos de proveer de personal altamente capacitado con ética y moral donde no solo contrate a personal por ser su conocido o amigo! Basta ya de ese tipo de corrupción! Y den oportunidades a quien de verdad se lo merezcan.
Este artículo me ha llevado a la reflexión ya que consideraba que, como bien lo dice este artículo, «…los directivos, los únicos en diseñar la gestión estratégica» entonces lo lógico para mí sería: Tú lo diseñas, tú debes saber aplicarlo.
¿Cómo es posible que los directivos no puedan sostener una gestión estratégica? Esta pregunta la verdad hasta para mí resulta impactante, pero planteármela así como la he escrito, me ayuda a entender como es que muchas PYMES en el Perú no sobreviven ni al primer año de fundación. Estamos hablando de inversión tirada al aire y todo por no contar con buenos profesionales que (al ser estrategas) podrían preveer este tipo de golpes económicos y así puedan aumentar las empresas nacionales.
No sólo se necesita capacitación para ser un estratega, sino que eso debe ser una especialización y si es posible una carrera por que estamos hablando de una solución para muchos pequeños y medianos empresarios. Tengamoslo en cuenta!!
Es cierto lo que dice el articulo, ya que hay empresas que tienen buenos productos pero que no saben como hacerlo competir en el mercado y salir beneficiados de ello, lo que debe hacer el gerente de una empresa es que tiene que buscar las estrategias necesarias para que saque ventaja de su producto y guiar a los demas trabajadores a que se trabaje conjuntamente y cumplir la meta trazada.
En esta noticia podemos tener en cuenta que las empresas e instituciones deben estar dirigidas por presonas capaces, competentes que tengan habilidades, talentos y que sean creativos, que esten capacitados para sus respectivos puestos.
Que puedan utilizar estrategias eficaces para el buen funcionamiento de una empresa u negocio a futuro, para realizar una buena estrategia es necesario tomar en cuenta nuestros objetivos planteados inicialmente , vision y mision de lo que queremos llegar hacer.
Bueno, mi opinión acerca de este tema es que: estamos en un problema grave, el carecer de gerentes con falta de planificación ya que para un buen progreso es de suma importancia una buena y detallada planificación con detalles específicos y poseer un «plan B» en caso pueda fallar la planificación ya que nadie puede saber lo que puede suceder en lo planificado sin embargo se puede prevenir y una propuesta para solución de este problema es estudiar con minuciosidad la situación en la que nos encontramos para que de esta forma se desarrolle un plan para combatir el problema.