Los clásicos del management

Los 7 magníficos del Management: ¿Quiénes son y cómo nos han influido en la gestión empresarial?

Por: Enrique de Mora. Consultor estratégico, empresario y escritor. 

 

Según Gallup, solo el 15% de los empleados se sienten comprometidos con su trabajo, el 23% muestran un desinterés manifiesto por sus responsabilidades (están ‘activamente desconectados’) y, la gran mayoría, el 62%, están poco comprometidos, no aportando su capacidad, ingenio, pasión ni valor.

Estos datos no han variado sustancialmente desde 1980, fecha en la que Gallup empezó a realizar su encuesta anual sobre compromiso laboral. Por tanto, evidencian que no es precisamente fácil ni dirigir empresas ni dirigir personas…

Y es una razón poderosa para que proliferen los especialistas en gestión empresarial, con un fin muy concreto: ayudar a los empresarios, a los directivos y, también, a los empleados a hacer las cosas mejor.

Muy de vez en cuando, entre dichos asesores surgen auténticos referentes. Son los mejores. Te propongo un recorrido por siete grandes referentes en este campo. Para mí, los ‘7 magníficos’.

Hay muchos más por supuesto —Philip Kotler, John Kotter, Stephen Covey, etc— pero mi propósito no es hacer una lista exhaustiva, sino compartir cuáles son los que más me inspiran —y sus principales contribuciones—. Desde los clásicos a los modernos. Desde los más ortodoxos a los más heterodoxos.

1.- PETER DRUCKER: “La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”

Cuando falleció, a finales de 2005, con 95 años, la revista ‘Business Week’ le dedicó la portada que se merecía: Peter Drucker, el hombre que inventó el Management.

Drucker fue un revolucionario del Management. Iba varias décadas por delante de su tiempo, aventurándose a pensar, decir y defender conceptos de gestión inéditos e inauditos por aquel entonces. Afortunadamente, las empresas más avanzadas se atrevieron a seguir sus consejos, demostrando que éstos no sólo soportaban muy bien la práctica, sino que se convertían en paradigmas de buena gestión. Y, en consecuencia, acababan siendo implantados por muchas otras compañías.

Peter Drucker fue un innovador y, como pionero del Management, se convirtió en el “faro” de la buena gestión. Es sin lugar a dudas, el autor que más ha influido sobre el pensamiento estratégico de negocios en el siglo XX y XXI.

Muchos conceptos empresariales que hoy están ampliamente asumidos fueron defendidos por Drucker cuando nadie atisbaba nada parecido.

Hoy en día, por ejemplo, todos hablamos de la importancia del aprendizaje en las organizaciones y de las empresas inteligentes. Drucker habló del tema y fijó el término en ¡1958!

Entre las principales aportaciones de Drucker al Management están la dirección por objetivos, la dirección de personas como piedra angular de la tarea directiva, la descentralización y delegación de poder a los empleados, la importancia de la ética en las empresas, la innovación y el poner a los clientes en el centro de lo que hace la empresa.

El ‘padre del Management’ reivindicó el papel crucial de las personas en las organizaciones (diferenciándolas de otros recursos). Es decir, humanizó la empresa y la gestión empresarial, al defender el rol protagonista de las personas en las organizaciones, por su capacidad de integrarse en ellas, de coordinarse, de juzgar y de imaginar e innovar.

2.- TOM PETERS: “Los líderes no crean seguidores, crean más líderes.”

Es uno de los grandísimos referentes mundiales en el ámbito de la gestión empresarial. He tenido la suerte de verlo en directo.

Su salto a la fama —si se puede decir así, en este mundo de la gestión empresarial… se produjo en los primeros 80. Fue gracias a su bestseller ‘En busca de la excelencia’ (1982), libro a través del cual incitaba a los directivos a abordar los negocios de forma radicalmente distinta a la habitual.

Con un toque desenfadado y disruptivo (discúlpenme, era necesario que incluyera este adjetivo), Peters apuesta por el sentido común en el negocio. Por ejemplo, defendiendo que las compañías que tratan bien a sus empleados tienen un mejor desempeño. Al informar e involucrar a sus colaboradores en su propia marcha, las organizaciones obtienen mejores resultados.

3,- GARY HAMEL. “Las empresas que crean el futuro hacen más que tratar de satisfacer a su cliente y ganárselo a sus competidores: constantemente lo deslumbran”

Este profesor de Estrategia y Emprendimiento en la ‘London Business School’ publicó en 1994 —junto con C.K. Prahalad— “Compitiendo por el futuro”. Esta obra se convirtió en el libro de Management del año, al dar la vuelta a la estrategia tal y como se entendía hasta aquel momento.

El propio Hamel afirma que, si no hubiera escrito “Compitiendo por el futuro” (y “Redefiniendo la Estrategia”), los directivos de Dirección Estratégica probablemente habrían tenido que buscarse otro empleo.

Su último libro es «Humanocracy: Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them», un alegato contra la burocracia empresarial.

Hamel sostiene que en la era del cambio permanente en que vivimos, las estructuras de poder excesivamente jerarquizadas y los sistemas de gestión ahogados por reglas son un lastre: aplastan la creatividad y sofocan la iniciativa. Asimismo, defiende la necesidad de que las organizaciones sean tan audaces, emprendedoras y ágiles como el cambio mismo. Según Hamel, el problema en las empresas no es de escasez de recursos, sino de falta de imaginación…

4.- HENRY MINTZBERG. “La gestión empresarial —o Management— es, fundamentalmente, una práctica en la que confluyen arte, ciencia y artesanía.”

Este profesor canadiense es otro destacado conocedor de la gestión empresarial. Con sus planteamientos contrarios a la planificación y la estrategia revolucionó el Management contemporáneo. Su libro ‘Managers, no MBA’s’ (2005) causó un gran impacto, al criticar ferozmente los MBA y la educación en gestión empresarial, en contraste con la mejor fuente de aprendizaje, la experiencia y las relaciones humanas. Es también autor de ‘El CEO más peligroso’ —una crítica contra el líder arrogante y defensa del líder motivador— y de ‘Safari a la estrategia’, un canto a la estrategia creativa que incluye la conocida metáfora del elefante y seis ciegos…

Mintzberg, un verdadero provocador, aportó tres toques de atención al proceso de creación e implementación de la estrategia, concretamente

  1. que las discontinuidades no se pueden predecir,
  2. que la planificación suele estar demasiado alejada de lo operacional y
  3. que la estrategia no se puede formalizar.
Es decir, Mintzberg defiende una estrategia informal y visionaria más que una formal y programada.

5.- MICHAEL PORTER. “La esencia de la estrategia es decidir qué no quieres hacer.”

ESTRATEGIA: 5 Fuerzas de Michael Porter - YouTube

Economista, investigador y profesor de Harvard. Es considerado el artífice de la estrategia empresarial moderna. Sus teorías sobre la Ventaja Competitiva, la Cadena de Valor o las Cinco Fuerzas, entre otras, han dado la vuelta al planeta y se han convertido en auténticas leyes del Management.

Entre sus best sellers destacan “Estrategia Competitiva” (1980) y “Ventaja Competitiva” (1985). Además, como asesor del Gobierno norteamericano y de gobiernos de otros países ha realizado aportaciones muy relevantes al desarrollo económico de naciones y regiones, aplicando la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, medioambientales y de salud.

El semanario británico ‘The Economist’ afirma que lo que ha hecho Porter por el capitalismo global solo es comparable a lo que hizo Karl Marx con la lucha de clases…

Entre las principales contribuciones de Porter destaca la importancia de que las organizaciones construyan ventajas competitivas, distinguiendo dos extremos: el liderazgo en diferenciación —aportar un plus al cliente— y el liderazgo en costes —obtener su ventaja bajando los precios—.

Porter creó el archiconocido concepto de Cadena de Valor, una herramienta que permite realizar un análisis interno de las actividades generadoras de valor de la empresa.

También sostiene que el potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por las llamadas ‘cinco fuerzas de Porter’:

  1. el poder del cliente,
  2. el poder del proveedor,
  3. la amenaza de nuevos competidores,
  4. la amenaza que generan los productos sustitutivos,
  5. y la rivalidad entre competidores.

6.- SETH GODIN. “Convierte a desconocidos en amigos; a los amigos en clientes y a los clientes en vendedores.”

Es, probablemente, el gran visionario actual sobre marketing. Muchos lo consideran un genio. Es autor de numerosas obras sobre Marketing y gestión empresarial. Entre sus libros destacan “La vaca púrpura”, “¿Eres imprescindible?” y “¿Todos los comerciales son mentirosos?”.

Además, es un bloguero incansable e impenitente, publicando a diario sus enfoques rompedores en https://www.sethgodin.com/.

Entre sus hallazgos se encuentra lo que bautizó como el ‘marketing de permiso’, como alternativa al molesto marketing de interrupción.

Según Godin, es mucho más efectivo ser respetuoso con el cliente potencial, tratarle de forma inteligente y captar su interés. Y eso pasa por pedirle permiso antes de realizar una acción comercial o de enviarle información sobre la empresa. Por ejemplo, para empezar a mandarle e-mails.

Godin también habla de consumidores “sneezers” (“estornudadores”), refiriéndose a los que se conviertan en propagadores de las ideas de una marca, porque esta les ha propuesto ideas frescas y brillantes que ellos mismos quieren transmitir a terceros.

7.- SIMON SINEK. “Los grandes líderes deben tener dos cosas: una visión del mundo que nadie tiene aún y la habilidad de comunicar esa visión claramente.”

Este gran pensador y comunicador inglés es, probablemente, la ‘estrella’ actual en el ‘firmamento’ del Management. Cada vez inspira a más gente gracias a sus planteamientos nada convencionales. Se dio a conocer mundialmente en 2009 por medio de la TED Talk “How great leaders inspire action”, una de las charlas de Management más virales de la historia. En ella introdujo su celebérrimo concepto del “círculo dorado”, con su explicación de que “la gente no compra lo que uno hace, compra el por qué uno lo hace”.

Dicho de otro modo, los líderes o empresas exitosas piensan de dentro a fuera —empezando por el propósito— y son los que saben comunicar muy bien el «por qué» hacen las cosas. Y eso, entender qué motiva a dichos líderes y organizaciones, es lo que provoca que otros les sigan, les compren o, simplemente, crean en ellos. Este concepto fue la base de su primer libro, ‘Empieza con el porqué’ (2011).

Su último libro es ‘El juego infinito’ (2020). Defiende la importancia de saber discriminar cuándo estás jugando un juego finito y cuándo uno infinito. No tener clara esa distinción hace que se produzcan muchos conflictos y problemas innecesarios. Hay juegos que son finitos: un partido de baloncesto, una carrera de coches en la cual hay un ganador, algún perdedor y otros con distintos resultados.

La gestión de una empresa, así como la vida, son juegos infinitos. El juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La vida no se acaba cuando uno se gradúa. No hay ganadores en los juegos infinitos, son juegos permanentes. Cada tipo de juego tiene sus reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con una mentalidad finita nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño.

Sinek es un optimista declarado, incluso en los difíciles tiempos actuales. Por culpa de la pandemia del coronavirus muchos empresarios deban pivotar o ajustar la forma en que hacen negocios… Pues bien, Sinek les aconseja que, aunque cambien lo que hacen, no cambien el por qué lo hacen.

Defiende que el buen liderazgo no cambia, ya que los mejores líderes se muestran a su gente, escuchan sus necesidades y demuestran coraje (incluido el admitir que no están seguros de qué hacer).

Finalizando este recorrido… Diferentes generaciones de directivos aplican los modelos e hipótesis de estos ‘7 magníficos’ en sus organizaciones, para llevarlas hacia el éxito.

Más que leer sobre estos referentes de la gestión, hay que leerlos a ellos, directamente. Por eso no quiero alargar innecesariamente este artículo. He presentado a cada magnífico con una frase relevante de cada uno de ellos, que creo que pueden ser buenos “caramelos” para tener ganas de adentrarse y devorar algunas de sus obras. Y, así, competir, triunfar y consolidarse en la compleja ‘jungla’ empresarial.

Nota del autor: el lector avispado se habrá percatado de que ‘los 7 magníficos’ son todo hombres, cosa que no me fascina en absoluto… Afortunadamente, los tiempos cambian y están emergiendo también figuras femeninas: Lynda Gratton, Renée Mauborgne, Rita McGrath, Linda Hill, Herminia Ibarra, etc. Tiempo habrá de analizar su contribución.

Vídeo relacionado:

Simon Sinek: Cómo los grandes líderes inspiran la acción. 

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  1. Si bien existen varios representantes sobre el que ya tengo cierto conocimiento es sobre Michael Porter que es considerado el artífice de la estrategia empresarial moderna, además dio al mundo varias aportaciones que siguen siendo usadas en la actualidad y fueron base para otras nuevas aportaciones de otros economistas como por ejemplo la ventaja competitiva, la cadena de valor o las 5 fuerzas de porter que la mas conocida en mi caso, entre otras de sus aportaciones que han dado la vuelta al planeta y se han convertido en auténticas leyes del Management hasta hoy en día.

  2. Interesante artículo donde nos informa sobre los siete magníficos del Management, grandes de la gestión empresarial, aquellos emprendedores tan exitosos, los cuales sus historias son tan inspiradoras que para el rendimiento de una empresa requiere cambios innovadores para el logro de los objetivos.

  3. De este articulo y sobre estas personas rescato lo importante que es tratar con las personas y como conectar con ellas sea por motivo de cerrar una venta o para conseguir una meta personal, o ser apoyado en un proyecto. Los lideres no necesitan apoyo de seguidores, los buenos lideres representan personas con la habilidad de involucrarse con personas y pulir sus habilidades compartiendo conocimientos y habilidades.

  4. Este artículo inicia con unos datos muy interesantes acerca del compromiso laboral, y cómo este incide en el desempeño de los trabajadores y obviamente en el resultado.
    Para tales problemas surgen líderes y mentores que nos pueden ayudar a lidiar, cambiar y solucionar dichas trabas en el camino de la gestión y el trabajo, cada uno de ellos con libros y frases que en su mayoría en algún momento hemos oído en nuestra carrera, queda tomarles importancia a cada uno y recoger lo bueno para poder aplicarlo en nuestra vida profesional y laboral, y si se dan las cosas aplicarlas cuando lideremos un grupo de personas.

  5. No es precisamente fácil ni dirigir empresas ni dirigir personas. Y es una razón poderosa para que proliferen los especialistas en gestión empresarial, con un fin muy concreto: ayudar a los empresarios, a los directivos y, también, a los empleados a hacer las cosas mejor. Nos mencionan a PETER DRUCKER: “La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”, TOM PETERS: “Los líderes no crean seguidores, crean más líderes.”, GARY HAMEL. “Las empresas que crean el futuro hacen más que tratar de satisfacer a su cliente y ganárselo a sus competidores: constantemente lo deslumbran”, HENRY MINTZBERG. “La gestión empresarial —o Management— es, fundamentalmente, una práctica en la que confluyen arte, ciencia y artesanía.”, MICHAEL PORTER. “La esencia de la estrategia es decidir qué no quieres hacer.”, SETH GODIN. “Convierte a desconocidos en amigos; a los amigos en clientes y a los clientes en vendedores.” Y SIMON SINEK. “Los grandes líderes deben tener dos cosas: una visión del mundo que nadie tiene aún y la habilidad de comunicar esa visión claramente.”
    Diferentes generaciones de directivos aplican los modelos e hipótesis de estos ‘7 magníficos’ en sus organizaciones, para llevarlas hacia el éxito.

  6. Al leer este articulo llegamos a conocer de una manera más amplia los aportes brindados por los siete magníficos para la eficiencia, eficacia y efectividad de las organizaciones, puedo resaltar de Drucker que considero muy importante el papel de las personas, diferenciándolos de los otros recursos que existen en una empresa, en Tom Peters menciona que los negocios deben buscar la excelencia y esto es a medida que los colaboradores son bien tratados y de esta manera mostrarán un buen desempeño, en Gary Hamel promueve a que las empresas sean más audaces, emprendedoras, creativas y ágiles en este mundo tan cambiante, en Henry Mintzberg defiende una estrategia informal y visionaria; Michael Porter realiza teorías sobre la Ventaja Competitiva, la Cadena de Valor y las Cinco Fuerzas potencializando la rentabilidad de la empresa. Seth Godin sugiere convertir a los desconocidos en amigos; a los amigos en clientes y a los clientes en vendedores; y Simon Sinek nos indica que los grandes líderes deben tener dos cosas: una visión del mundo que nadie tiene aún y la habilidad de comunicar esa visión claramente

  7. Dentro de este articulo nos informa sobre el valor que uno debe tener para poder tener éxito empresarial, muchas personas no tienen esa vocación por el trabajo sino por una necesidad que los lleva a trabajar, en cambio los grandes poderosos, si tuvieron en su momento pasión por su trabajo, y eso es cierto ya que muchas personas van por cumplir y no por identificarse con la empresa para llegar a sus objetivos.

  8. Grandes aportes de estos 7 magníficos del management, cada uno tiene un aprendizaje en la gestión empresarial que potencializa a la empresa como un todo y en la actualidad son empleadas en las funciones de la organización. Destaco el pensamiento de Peter Drucker debido a que toma en cuanta los objetivos, la dirección y delegación de poder de los colaboradores, la ética que es muy importante al momento de realizar toda actividad en la empresa y los clientes que son la razón de ser de la organización.

  9. Excelente articulo, nos menciona los 7 genios del Management el cual nos han influido en la gestión empresarial además les ha servido de base para los que estudiamos la carrera de administración, tanto para empresas considerando que más allá de lo interno que posean, se tenga en consideración factores externos como para dirigir al personal bajo ciertos tipos de liderazgo que se utilizan en la actualidad para llevar a la empresa al éxito. También no olvidemos que todas estas grandes ideas fueron creadas por grandes líderes.
    Bueno también me alegra escuchar que en la actualidad ya existe mujeres que lideran ideas que mejoran la visión de una empresa en el futuro.

  10. El artículo trata sobre el aporte que hicieron los 7 magníficos del management en la gestión empresarial, en la cual hace mención a Peter Drucker, quien es considerado como el pionero del management, el cual tiene como aporte principal el de humanizar a la empresa centrándose en las personas que son parte fundamental de una organización y para el logro de los objetivos de la misma, la influencia que tiene cada líder en las organizaciones es de suma importancia ya que sirve como modelo a seguir para la formación de futuros líderes.

  11. Interesante articulo que nos explica como grandes personalidades del Management influenciaron en la gestión empresarial.
    Personajes como Peter Drucker, Michael Porter y Seth Godin han dejado todas sus enseñanzas hasta hoy en día, pues vemos sus libros, frases, obras, etc ; en todo lugar.
    Es así que el Management es importante en toda organización, y como prueba de esto los grandes personajes del Management son muy requeridos por todas las empresas para copiar su modelo de trabajo.

  12. Felicito al autor de este gran artículo por esa gran iniciativa de iniciar esta difícil ubicación de los grandes maestros de la gestión. Descubrir las mejores lecciones sobre management, recopiladas en citas breves y muy aclaratorias, impartidas por algunos de los más exitosos emprendedores de la historia y mejorar así, tu rendimiento y el de tu empresa. Es toda una proeza intelectual

  13. Un artículo muy completo donde nos muestra a los principales representantes del Management. En el mundo empresarial es fundamental los conceptos innovadores para la gestión que nos brinda cada uno de ellos, sirviendo como inspiración para muchos administradores en la actualidad para poner en práctica todos los conocimientos y buenas prácticas que recomiendan. Es confortante ver el valor que se le da a las mujeres hoy en día con esa mención honrosa a las representantes también de una innovadora gestión.

  14. Según Godin, es mucho más efectivo ser respetuoso con el cliente potencial, tratarle de forma inteligente y captar su interés. Y eso pasa por pedirle permiso antes de realizar una acción comercial o de enviarle información sobre la empresa. Por ejemplo, para empezar a mandarle e-mails.
    PETER DRUCKER: “La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”
    TOM PETERS: “Los líderes no crean seguidores, crean más líderes.”
    GARY HAMEL. “Las empresas que crean el futuro hacen más que tratar de satisfacer a su cliente y ganárselo a sus competidores: constantemente lo deslumbran”
    HENRY MINTZBERG. “La gestión empresarial es, fundamentalmente, una práctica en la que confluyen arte, ciencia y artesanía.”
    MICHAEL PORTER. “La esencia de la estrategia es decidir qué no quieres hacer.”
    SETH GODIN. “Convierte a desconocidos en amigos; a los amigos en clientes y a los clientes en vendedores.”
    SIMON SINEK. “Los grandes líderes deben tener dos cosas: una visión del mundo que nadie tiene aún y la habilidad de comunicar esa visión claramente.”
    La gestión de una empresa, así como la vida, son juegos infinitos. El juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La vida no se acaba cuando uno se gradúa. No hay ganadores en los juegos infinitos, son juegos permanentes. Cada tipo de juego tiene sus reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con una mentalidad finita nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño

  15. Excelente artículo que menciona a grandes especialistas de su época en gestión empresarial que ayuda mucho a empresarios, directivos y a empleados a que las cosas resulten mejor y sobre todo porque inspiran con sus grandes contribuciones.
    Un gran ejemplo a todo ello es Peter Drucker ya que gracias a él, tenemos como conocimiento la importancia del aprendizaje en las organizaciones y de las empresas. Tom Peter que pone énfasis a que las compañías traten bien a sus empleados para que tengan un mejor desempeño.
    Es importante tomar en cuenta cada punto de estos magníficos, ponerlos en práctica y así, competir, triunfar y consolidarse en este mundo complejo empresarial.

  16. Los 7 magníficos del management como: PETER DRUKER, TOM PETERS, GARY HAMEL, HENRY MINTZBERG, MICHAEL PORTER, SETH GODIN, SIMON SINEK, que nos deja sus best sellers, conocimientos, sobre las leyes, teorías, procesos, ventaja competitiva, gestión de negocio y, entre otros. Que nos servirá para aplicar en cada aspectos de la vida. interesante articulo.

  17. Grande aportes brindados por los siete magníficos para la eficiencia, eficacia y efectividad de las organizaciones, puedo resaltar de Drucker que considero muy importante el papel de las personas, diferenciándolos de los otros recursos que existen en una empresa, en Tom Peters menciona que los negocios deben buscar la excelencia y esto es a medida que los colaboradores son bien tratados y de esta manera mostrarán un buen desempeño, en Gary Hamel promueve a que las empresas sean más audaces, emprendedoras, creativas y ágiles en este mundo tan cambiante, en Henry Mintzberg defiende una estrategia informal y visionaria; Michael Porter realiza teorías sobre la Ventaja Competitiva, la Cadena de Valor y las Cinco Fuerzas potencializando la rentabilidad de la empresa. Seth Godin sugiere convertir a los desconocidos en amigos; a los amigos en clientes y a los clientes en vendedores; y Simon Sinek nos indica que los grandes líderes deben tener dos cosas: una visión del mundo que nadie tiene aún y la habilidad de comunicar esa visión claramente.

  18. Estos «7 Magníficos», denominados asi por su gran aporte en el Management, detectaron y observaron
    los problemas y deficiencias que pasan las empresa en relación a sus trabajos, el poco interés
    que mostraban por su trabajo; las contribuciones hechos mejoraron consideradamente en las
    organizaciones y abrirán pasos a nuevos estudios.

  19. Este articulo saca en relevancia a 7 personajes o magníficos del Management, todos expertos en estrategias empresariales la cual brindan su experiencia para el desarrollo de las actividades dentro de la organización, uno de los que más admiro es TOM PETERS que es el gurú de la dirección empresarial, su frase «los lideres no crean seguidores, crean más lideres», si las empresas aplicaran esta frase tendría más posibilidades de éxitos y ser mucho más competitivos en su rubro ya que crearían personas capaces de anticipar y liderar los procesos de cambio e innovación.

  20. Este articulo menciona a los 7 magníficos del Management, lo cual considero muy enriquecedor, ya que todos ellos hicieron importantes aportes para ayudar tanto a los empresarios y directivos, así como también a los empleados a hacer las cosas de una manera mejor. Peter Drucker adopta una postura en la que pone en evidencia el importante rol que cumplen las personas en las organizaciones, lo cual considero que es importante, ya que actualmente se sabe que el talento humano es la base de una organización. Además, también menciona a Seth Godin quien enfatiza en el respeto que se debe tener con el cliente, pidiéndole permiso para enviarle información de productos o alguna otra acción comercial, lo cual es importante debido a que a la mayoría de los consumidores no les gusta que le hagan spam a menos que ellos lo hayan solicitado, de otra forma lo consideran como hostigamiento.

  21. Es un articulo muy interesante que nos menciona sobre 7 personajes o autores que inspiran a muchos empresarios para poder gestionar de manera eficiente y eficaz sus organizaciones, para lo cual hay que tener en cuenta que varios de ellos hacen hincapié y énfasis en el capital humano y que este puede ser un factor relevante en el éxito de una organización. También se muestra otros factores que se tienen que tener en cuenta para poder mejorar el rendimiento de la organización como es que sean aprendientes ya que debido al entorno muy cambiante en el que nos encontramos es preciso tenerlos en cuenta para poder estar preparados ante cualquier escenario.

  22. Magnífico e interesante artículo. Merecida la inclusión de cada uno de ellos, no solo por la extensa obra en la mayoría de los casos, sino principalmente por la introducción de conceptos innovadores para la gestión. Una invitación a prepararse. Casi siempre uno los conoce por separado pero al reunirlos hace que uno entienda mejor como es la gestión.

  23. Muy interesante este articulo ya nos muestra las 7 magníficos del Management en el cual se puede conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes y como según los estudios relaja que un porcentaje mínimo de los trabajadores están comprometidos en su rol de laborar con energía. Sin duda Peter Drucker el padre de manager nos deja como enseñanza el cómo las empresas pueden tener una buena gestión y considerar de forma muy cercana a sus trabajadores para que se sientan parte de ella y su esencia pueda ayudarle a surgir más en su nicho de mercado.

  24. Personas que realmente han inspirado y siguen inspirando a muchísimos empresarios y estudiantes que planean iniciar con negocios, varios de los modelos de administración que han planteado han sido desarrollados por muchísimos empresarios, e incluso han llegado a ser objeto de estudio, y la catedra de estos se sigue realizando en la actualidad, sin duda alguna, han sido personas ingeniosas y visionarias, que llevan a cabo y siguen sus ideas como líderes, ya que tienen seguidores alrededor del mundo que practican el liderazgo en cuanto a managment, como también en su vida.

  25. Grandes pensadores de su época sin lugar a duda ! Muy adelantados a su época, especialmente por Peter Drucker. Que grande ha sido esta persona por todos los conocimientos transmitidos a las organizaciones. En este artículo prácticamente narra los grandes aportes de magnificas personas sobre el management, que es un concepto clave en es esta década. Sería bueno ampliar más artículos de este tipo pero con otros conceptos. Así muchos estudiantes y público en general pueden recordar y reconocer algunas de los grandes aportes de estos pensadores.

  26. Es interesante leer el artículo ya que se reconoce varios nombres a los que tuve que estudiar para el desarrollo de mi carrera, puedo reconocer a grandes como Peter Drucker, maestro de la administración moderna y un pionero en el estudio de temas tan importantes como: la descentralización y la delegación de poder a los empleados; la dirección por objetivos; la aplicación del management a esferas de la vida social distintas de las empresariales, también a Michael Porter, reconocido como una autoridad líder en estrategia y competitividad, sus trabajos han generado herramientas analíticas utilizadas por escuelas de negocios, directivos y políticas públicas como lo es el análisis de las cinco fuerzas, estrategias genéricas, cadena de valor, entre otros, en conclusión, grandes que dejaron su marca al estudiar sobre management y sus ventajas.

  27. Me encanto este articulo y la manera de enfocarlo por que nos muestra diferentes autores con distintas obras cada uno donde nos ayuda a comprender como han revolucionado la manera de pensar de las personas y como se puede mejorar con un pensamiento disruptivo en diferentes ámbitos como en lo persona y lo social.
    Como tal vez unas palabras pueden cambiar el contexto y la realidad en la que vivimos teniendo una visión mas amplia de todo.

  28. La empresa siempre contara con tipos de empleados que se encentren contentos con su trabajo y que lo realicen al 100 % de su capacidad, como personal que no estén comprometido y que solo para para una simple paga del día a día, una line de carrera como se dice es a lo que un trabajador debería estar proyectado para su futuro.

  29. Desde mi punto de vista un excelente articulo ya que nos indica que coincido con el autor del artículo. Peter Drucker, el hombre que inventó el Management. Es el número 1 y el padre de la administración moderna. Drucker fue un revolucionario del Management. Iba varias décadas por delante de su tiempo, aventurándose a pensar, decir y defender conceptos de gestión inéditos e inauditos por aquel entonces.

  30. El management es el proceso que permite que la empresa se adapte a los cambios en la organización, sin embargo las personas que puedan realizar dicha «maravilla» son pocos, sobre todo cuando tratamos de hablar de personas que realizan un gran cambio no solo en la empresa sino en la historia como bien lo comento en el articulo sobre las 7 magníficos, que en cada una de sus respectivas épocas fueron mas que visionarios y se aventaron a darle un perspectiva completamente diferente al de ese entonces convirtiéndose después en un gran boom y creo yo que todo parte del análisis, del análisis de como esta la situación actual y como quisiéramos que llegase pero desde el punto de vista del cliente, como persona que consume o pruebe ese servicio y claro esta como trabajador, porque para que se de un cambio en la empresa parte de los mismos trabajadores.

  31. Una investigación de Gallup la cual realizó en el año 1980 dio como resultado que solo el 15% de los empleados se sienten comprometidos con su trabajo, el 23% muestran un desinterés manifiesto por sus responsabilidades (están ‘activamente desconectados’) y, la gran mayoría, el 62%, están poco comprometidos, no aportando su capacidad, ingenio, pasión ni valor, y todo eso con nuevas investigación se pudo validar que hasta la actualidad no hay un cambio drástico en los resultado, por eso es evidente que el manejo de las empresas y principalmente de las personas que la constituyen es un trabajo muy engorroso, por lo cual es fundamental tener un gran líder que los pueda guiar y una frase que me gustó mucho fue la de Simon Sinek “Los grandes líderes deben tener dos cosas: una visión del mundo que nadie tiene aún y la habilidad de comunicar esa visión claramente.” Y es algo en que debemos de trabajar para lograr los objetivos que nos planteamos como empresa y de manera profesional.

  32. Dentro de los grandes Management la frase de más me cautivo fue la de Gary Hamel que indica “Las empresas que crean el futuro hacen más que tratar de satisfacer a su cliente y ganárselo a sus competidores: constantemente lo deslumbran” y eso se basa en que en la era del cambio permanente en que vivimos, las estructuras de poder excesivamente jerarquizadas y los sistemas de gestión ahogados por reglas son un lastre: aplastan la creatividad y sofocan la iniciativa. Asimismo, defiende la necesidad de que las organizaciones sean tan audaces, emprendedoras y ágiles como el cambio mismo. Según Hamel, el problema en las empresas no es de escasez de recursos, sino de falta de imaginación.

  33. Una investigación de Gallup la cual realizó en el año 1980 dio como resultado que solo el 15% de los empleados se sienten comprometidos con su trabajo, el 23% muestran un desinterés manifiesto por sus responsabilidades (están ‘activamente desconectados’) y, la gran mayoría, el 62%, están poco comprometidos, no aportando su capacidad, ingenio, pasión ni valor, y todo eso con nuevas investigación se pudo validar que hasta la actualidad no hay un cambio drástico en los resultado, por eso es evidente que el manejo de las empresas y principalmente de las personas que la constituyen es un trabajo muy engorroso, por lo cual es fundamental tener un gran líder que los pueda guiar y una frase que me gustó mucho fue la de Simon Sinek “Los grandes líderes deben tener dos cosas: una visión del mundo que nadie tiene aún y la habilidad de comunicar esa visión claramente.” Y es algo en que debemos de trabajar para lograr los objetivos que nos planteamos como empresa y de manera profesional.

  34. Interesante arcticulo para poder informarnos sobre más sobre » 7 magníficos del Management» pero me impresionó ver que no exista ninguna mujer dentro de la lista y sería muy interesante que un futuro se logre ver dentro de esta lista a una mujer que nos represente.

  35. El desarrollo de la empresa es siempre autodesarrollo de personas. Es inútil que la empresa se vanagloreé y pretenda asumir la responsabilidad del desarrollo de un individuo. La responsabilidad corresponda la propia persona, a sus cualidades y sus esfuerzos. Ninguna empresa puede reemplazar con sus esfuerzos los intentos de autodesarrollo del individuo y este articulo nos muestra 7 magníficos del management aportando con sus conocimientos a las empresas y así mostrando su liderazgo.

  36. Este es un articulo muy interesante, debido a que nos cuenta sobre los 7 magnificos del management, la importancia de dirigir personas, a pesar de los cambios en el tiempo, esto sirve como base para las empresas para que hagan una buena gestión en la organización, también cabe recalcar que se debe destacar que esto hace destacar que para los autores de hoy deberán de ser la guía para las personas del futuro dentro del campo administrativo, un buen articulo.

  37. El artículo es muy interesante ya que trata sobre el aporte que hicieron 7 magníficos del management en la gestión empresarial, en la cual hace mención a Peter Drucker, quien es considerado como el pionero del management, cuyo principal aporte fue el de humanizar a la empresa centrándose en las personas que son parte fundamental de una organización y para el logro de los objetivos de la misma, además la influencia que tuvo cada líder en las organizaciones es de suma importancia y que a su vez sirve como modelo a seguir para la formación de futuros lideres

  38. Los 7 magníficos del Management presentados en este gran artículo de importancia, relata sobre los tipos de liderazgo que se toman en la actualidad puesto que nos da una idea de cómo ser mejores administradores, ya que estamos en constante cambio es vital saber y reconocer pobre estos autores que nos deja muchas enseñanzas que las tenemos que aplicar para lograr todo los objetivos personales y grupales propuesto para llegar al éxito.

  39. El presente articulo nos habla sobre 7 increíbles autores que marcaron parte de la historia del management, los cuales pudieron brindar a toda el mundo de los negocios grandes ideas a través de sus obras y frases mas recordadas; entre ellos se puede destacar el creador de los términos cadena de valor y de la explicación de las 5 fuerzas, Michael Porter, quien también es conocido como el artífice de la estrategia empresarial moderna.

  40. El autor menciona en el artículo a 7 referentes que admira, ellos son grandes especialistas en la gestión empresarial. Entre ellos están Peter Drucker, Tom Peters, Gary Hamel, Henry Mintzberg, Michael Porter, Seth Godin y Simon Sinek; detalla un poco sobre la vida de ellos, su trayectoria, su filosofía entre otros. Un artículo muy interesante.

  41. En el articulo se puede observar a 7 grandes exponentes del management, de manera implícita pude observar la manera en la cual estos analizan el por qué la gente elegiría un producto; en como la imaginación juega un rol importante para la creación de algo, la escases de está hace que las empresa solo se dediquen a basarse en necesidades ya cubiertas; obvio aún no satisfechas, pero en su mayoría cubiertas, en como no se preocupan para implementar una propuesta de valor, y solo quieren competir. De manera interna también se menciona el buen trato al personal, ya que, son la primera linea de publicidad, de como la empresa se desenvuelve, eso refleja el gran trabajo que se hace de manera interna para que de manera externa el cliente quede satisfecho.

  42. Me parecio un articulo muy interesante ya que nos habla de los 7 mangificos del management y que segun gallup ve que solo el 15% de los empleados se sienten comprometidos con su trabajo y que casi el 85% muestran desinteres, poco comprometidosy no aportan su capacidad , Michael Poter También sostiene que el potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por las llamadas cinco fuerzas de Porter nos sirve para determinar la competencia y rivalidad en la industria para observar las oportunidades de inversión y rentabilidad. El estudio de Porter tambien nos ayuda a entender que hay que maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.

  43. Me parece interesante el presente artículo donde nos detalla sobre el compromiso laboral, la importancia de dirigir personas y empresas y lo difícil que resulta ello.
    También nos detallan algunos representantes del manager Gary Hamel, Tom Peters, Henry Mintzber, Michael Porter etc, pero el que me llamo más mi atención fue Peter Drucker ya que él es el padre del manager con sus importantes aportes que realizo como la dirección de objetivo, personas, la descentralización de empleados etc., todo con el beneficio para la empresa y el cliente.

  44. Excelente articulo, nos menciona los 7 genios del Management el cual nos han influido en la gestión empresarial además les ha servido de base para los que estudiamos la carrera de administración. Sirve como base también a las empresas para que hagan una buena gestión en la organización. en base a los libros y estudios ya hechos por estos grandes genios en la administración, por ejemplo:
    Peter Druker nos habla de cono la innovación y la tecnología ayuda a las empresas en su éxito en el mercado. Y así cada uno de los genios de la gestión descritos en este artículos servirán como base para muchos. Excelente articulo me sirvió para darme cuenta de las diferentes formas de como gestionar en una empresa.

  45. Excelente articulo, nos muestra los diferentes aportes que han dado estos 7 personajes importantes para la gestión o administración eficiente. Han roto muchos paradigmas o ideas que se tenían de la administración general, dando un mayor realce al papel que tienen los colaboradores dentro de una organización, dándoles mayor participación en las decisiones que tomen, quizás tendrán poder absoluto sobre la decisión final pero se adoptaran medidas que busquen satisfacer las necesidades de estas personas. Asimismo, se destaca la publicidad mediante la experiencia adquirida por el cliente y la recomendación que esta de a sus conocidos para una buena gestión empresarial.

  46. El artículo nos da a conocer a los 7 grandes autores del campo administrativo, los cuales tuvieron un gran aporte que perdura en el tiempo por los grandes aciertos y éxitos que han logrado en quienes lo siguen, gracias a su sabiduría impartida en sus libros.
    No queda duda que a pesar de los cambios en el tiempo en el entorno en el que vivimos, seguiremos las ideas de estos genios que encontraron soluciones a los problemas que se presentaban en las organizaciones y marcaron un precedente; es por ello que estos autores deben de seguir siendo inspiración y guía para las personas hoy en día, más aún si se encuentran rodeado en el campo administrativo.

  47. Es importante conocer por que los 7 magníficos del management aportan con sus conocimientos a las empresas y así mostrar su liderazgo en donde evidencian que sus teorías aplicada a las empresas funcionan referente al campo. Como por ejemplo Peter Drucker, aporto conceptos de gestión inéditos que se aplican a compañías, hasta Simon Sinek, que introdujo el concepto de «círculo dorado», cada uno de los 7 influyen en la gestión empresarial y nos ayuda a comprenderla mas como profesionales.

  48. Interesante este artículo que nos relata sobre grandes autores que hayan impartido sus conocimientos respecto a la administración tanto para empresas considerando que más allá de lo interno que posean, se tenga en consideración factores externos como para dirigir al personal bajo ciertos tipos de liderazgo que se utilizan en la actualidad para llevar a la empresa al éxito. Estos autores han dejado huella y vale la pena mencionar que su sabiduría se han convertido en un paradigma para que muchas grandes empresas la pongan en práctica.

  49. Muy interesante articulo que nos brinde reseña de grandes exponentes de la administración; que al ser referentes brindan mayor guía a los futuros administradores. Y nos invita a leerlos en todas sus obras a los que son grandes mentes en el ámbito empresarial para seguir ahondando en sus pensamientos. Muy de acuerdo con la frase de Tom Peters: «Los líderes no crean seguidores, crean más líderes.»

  50. En este artículo se puede ver, cómo en el transcurrir de los tiempos, el ser un líder cambia radicalmente la gestión de una empresa, nos enseña también que se necesitaba de un cambio para que este pudiera dar frutos en cada proyecto que se tenia en mente, y a la vez rescato lo que dijo Godin, que es mucho más efectivo ser respetuoso con el cliente potencial, tratarlo de forma inteligente y captar su interés. Esto poco a poco se estaba haciendo realidad, porque eso de atacarnos con muchos mensajes de publicidad no se veía tan bien que digamos.
    También no olvidemos que todas estas grandes ideas fueron creadas por grandes líderes.
    Bueno también me alegra escuchar que en la actualidad ya existe mujeres que lideran ideas que mejoran la visión de una empresa en el futuro.

  51. Son precisamente estos tipos de artículos que enseñan y motivan a los administradores de hoy en día. Algunos de estos representantes del Management son estudiados en las universidades, debido a que es de gran importancia los aportes que brindaron y brindan actualmente al mundo empresarial, así tenemos a Peter Drucker y su aporte al pensamiento estratégico en los negocios, Henry Mintzberg y sus aportes en la implementación de la estrategia organizacional, así como también a Michael Porter con su competencia competitiva y las 5 fuerzas de poder. Todos ellos sirven de inspiración para realizar posteriores estudios y seguir avanzando profesionalmente. Un punto a resaltar, es lo que se mencionó en el articulo, sobre el ámbito de una organización, que resulta ser como un juego infinito, que requiere de constantes cambios e innovaciones y estar a la vanguardia de lo que requieren el mercados.

  52. Los 7 magníficos del Management:
    PETER DRUCKER “La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”
    TOM PETERS: “Los líderes no crean seguidores, crean más líderes.”
    GARY HAMEL. “Las empresas que crean el futuro hacen más que tratar de satisfacer a su cliente y ganárselo a sus competidores: constantemente lo deslumbran”
    HENRY MINTZBERG. “La gestión empresarial —o Management— es, fundamentalmente, una práctica en la que confluyen arte, ciencia y artesanía.”
    MICHAEL PORTER. “La esencia de la estrategia es decidir qué no quieres hacer.”
    SETH GODIN. “Convierte a desconocidos en amigos; a los amigos en clientes y a los clientes en vendedores.”
    SIMON SINEK. “Los grandes líderes deben tener dos cosas: una visión del mundo que nadie tiene aún y la habilidad de comunicar esa visión claramente.”
    Las ideas de estos genios nos muestran lo adelantado que están respectos a las importancia de las empresas y la relacion que tienen con los lideres que la dirigen.

  53. Según Gallup, solo el 15% de los empleados se sienten comprometidos con su trabajo, el 23% muestran un desinterés manifiesto por sus responsabilidades (están ‘activamente desconectados’) y, la gran mayoría, el 62%, están poco comprometidos, no aportando su capacidad, ingenio, pasión ni valor. No es precisamente fácil ni dirigir empresas ni dirigir persona.
    Peter Drucker fue un innovador y, como pionero del Management, se convirtió en el “faro” de la buena gestión.
    El líder consciente es capaz de anticipar detalles, de predecir a esos problemas y prevenirlos. Y en el caso que ellos ocurran resolverlos con alto nivel de conciencia, pensamiento estratégico y pragmatismo, destacó el especialista en transformación cultural.

  54. Es increíble tales grandes líderes inspiran a la acción en la actualidad. Definitivamente, debemos tener en cuenta el fortalecer la habilidad de comunicación efectiva y asertividad en nuestro camino profesional. Aplicando las estrategias aprendidas lograremos todos los objetivos trazados. Felicitar al autor Enrique de Mora por su gran aporte a la comunidad de «Si crees, innovas».

  55. El artículo nos muestra a estos capos en gestión empresarial e iniciadores de nuevos puntos de vista, y es que como muchos de ellos coinciden el management va más allá del orden y programación, se busca muchas veces que los clientes queden satisfechos o el compromiso laboral pero no sé sabe de antemano las herramientas necesarias para llegar a esto y es que estos autores apoyan la innovación, la flexibilidad y que se escuchen las verdaderas necesidades de la empresa.

  56. «Los líderes no crean seguidores crean más líderes». Me quedo con esta frase de este artículo ya que es muy cierto, un líder en muchas empresas suele mostrarse como perfecto y quiere que sus empleados lo sigan y obedezcan, más no radica en eso la función de un verdadero líder; sino al contrario, un líder lo que busca es crear más líderes como o mejor que el. Para ello es el trabajo en equipo que se da en las organizaciones y la confianza que dan los directivos al personal. Con este artículo no solo conocemos más sobre estos grandes referentes de la gestión administrativa, sino también aprendemos de sus experiencias y legados.

  57. Muy buena publicacion en mostrarnos sobre el managment mensionando de sus propias palabra de los hombres exitosos para mejor en las entidades o empresas

  58. Felicito al autor de este gran artículo por esa gran iniciativa de iniciar esta difícil ubicación de los grandes maestros de la gestión. Descubrir las mejores lecciones sobre management, recopiladas en citas breves y muy aclaratorias, impartidas por algunos de los más exitosos emprendedores de la historia y mejorar así, tu rendimiento y el de tu empresa. Es toda una proeza intelectual.

  59. Felicito al autor de este gran artículo por esa gran iniciativa de iniciar esta difícil ubicación de los grandes maestros de la gestión. Descubrir las mejores lecciones sobre management, recopiladas en citas breves y muy aclaratorias, impartidas por algunos de los más exitosos emprendedores de la historia y mejorar así, tu rendimiento y el de tu empresa. Es toda una proeza intelectual.

  60. Me agrado este artículo por el valor de intentar hacer una galería de los mejores de los mejores doctrinarios de la gestión. Pero me gustaría compartir un breve texto. Las malas perspectivas de una rápida recuperación económica han llevado a muchas compañías de todo el mundo a plantearse su estrategia para este año. La mayoría de las empresas (multinacionales y firmas de pequeño y mediano tamaño) busca ahora cómo mantenerse a flote después de la crisis internacional. “2022 será un año para trabajar el doble y ganar la mitad”, dijo el experto en management, Javier Fernández Aguado, catedrático del área de Dirección General en el Foro Europeo, Escuela de Negocios de Navarra (España), autor de una treintena de obras como ‘Creadores en la Historia del management español’, ‘Forjadores de líderes’, etc. en el último encuentro de expertos en gestión empresarial organizado por el diario económico Expansión el pasado mes de diciembre. “Será un año de transición, de renovación política y conceptual”, vale la apena reflexionar en esta casa de estudio, la casa del saber y la plataforma de la cultura Innovas..

  61. En el concepto de ubicuidad de los mejores teórico de Harvard se llegó a establecer este orden que comparto:
    1. Michael Porter Padre de la estrategia moderna y autor de best sellers como “Competitive Strategy” y “Competitive Advantage”.Actualmente es profesor de la Harvard Business School.
    2. Tom Peters autor de “In Search of Excellence”, donde explicaba las cualidades que diferenciaban a las mejores compañías del resto. Recientemente ha publicado “Liberation Management” y ” The Pursuit of WOW”.
    3. Robert B. Reich Secretario de Trabajo durante la administración Clinton, conocido defensor de los derechos de los trabajadores. Escribió “The Work of Nations”. Actualmente es profesor en la universidad de Brandeis.
    4. Peter F. Drucker considerado el padrino del “Management Thinking”. Autor de “Post-Capitalist Society” y “The Effective Executive”. Fue profesor en la universidad de Claremont y falleció en 2005 con casi 95 años.
    Siempre es bueno el debate y la discusión del talento académico para crecer en nuestra cultura de negocios.

  62. La consultora Accenture elaboró hace tiempo un ranking que sigue siendo plenamente vigente, con los 50 mayores gurus del management más representativos. No hubo sorpresas, Michael Porter, el profesor de la Harvard Business School y máximo exponente de la estrategia moderna, sigue siendo el más reconocido gurú del management. Pero en este artículo Enrique de Mora los reduce a los 7 magníficos en un valiente intento que amerita una ubicación estratégica. Muy positivo, difícil pero no imposible. Excelente artículo por ello.

  63. Coincido con el autor del artículo. Peter Drucker, el hombre que inventó el Management. Es el número 1 y el padre de la administración moderna.
    Drucker fue un revolucionario del Management. Iba varias décadas por delante de su tiempo, aventurándose a pensar, decir y defender conceptos de gestión inéditos e inauditos por aquel entonces. Afortunadamente, las empresas más avanzadas se atrevieron a seguir sus consejos, demostrando que éstos no sólo soportaban muy bien la práctica, sino que se convertían en paradigmas de buena gestión. Y, en consecuencia, acababan siendo implantados por muchas otras compañías. Excelente artículo.

  64. Muy difícil pero vale la pena intentar aceptar esta galería de los 7 magníficos de la gestión. Un recorrido por siete grandes referentes en este campo. Para mí, los ‘7 magníficos’.
    Hay muchos más por supuesto —Philip Kotler, John Kotter, Stephen Covey, etc— pero mi propósito no es hacer una lista exhaustiva, sino compartir cuáles son los que más me inspiran —y sus principales contribuciones—. Desde los clásicos a los modernos. Desde los más ortodoxos a los más heterodoxos. Buen artículo.